上海物流网保证供应商利益
发布于:2012/6/22 来源：www.66083797.com 点击次数：上海物流网一个月的时间，潘佩聪走了全国40个港口。每天都是在飞机上，每天演讲，开片区会议。她不停地向客户、员工做出承诺，描绘她接手后，南青的蓝图。有时候，甚至坐一两个小时的冷板凳，才等来一个对话的机会……对那段时间，潘佩聪后来在博客里这样写道：
“回想当初拯救南青的那段最艰难、最痛苦、最黑暗的日子，即便在今天，尽管我可以如同讲故事一般平静地娓娓道来，却依旧难掩内心的激动与澎湃。无法忘记，寒冬腊月，奔走于全国各地的港口、码头、办事处，只为获得更多的支持与援助;无法忘记，背负着4亿多元的债务，却还强颜欢笑地与债权人一一谈判，只为取得他们的信任与谅解;无法忘记，在多少个夜不能寐的黑暗中，潜神默思，与南青共同等待着黎明的到来。这是一部辛酸的血泪史，刻骨铭心;这是一部刺激的创业片，惊心动魄……”
3个月让南青扭亏为盈
一个多月奔波了40个港口。潘佩聪获得了支持，但支持的前提是，她要在未来的3个月内，兑现承诺：让南青扭亏为盈，优化商业模式，保证员工队伍稳定，上海物流网保证供应商利益等。
2009年3月底，潘佩聪终于松了一口气，在她的博客里记录下了这个转折点：“终于把南青从破产清算的边缘拉回到了正常的轨道。”
当时，航运业正经受着国际金融危机影响，上海物流网业绩普遍下滑。潘佩聪和她的团队让南青提交了一份振奋人心的报表，并正式打破了外界种种“南青经营不下去”的猜疑
