货物运输信息流的畅通是虚拟物流中心成功的前
发布于:2012/6/28 来源：www.66083797.com 点击次数：货物运输虚拟物流中心不仅仅是用电子数码通讯代替传统的纸张单证，而且是由相关行业的内在综合而使组织内部与组织之间的业务高度同步，达到物流的根本变革，完成供应链的整体创新。现代物流的一个主要特征是经营模式和观念的根本转变，传统物流企业几乎是清一色的运输企业，经营策略是以运输为中心，现代物流要求以客户为中心，向大型化、网络化、集团化、虚拟化方向发展。虚拟物流中心实行实时控制、柔性管理，实现包装、销售、存储、调运、付款等物流环节的电子化处理。这种物流方式不受地理位置、储运渠道所有权的限制，物流范围可以包括各产业、各方面，利用虚拟物流中心，生产企业可以做到运输管理、库存管理、财务管理、采购管理、信息管理的高度协调与一致，实现商品选配、商品储运、会计核算的自动化与网络化，集多种功能于一体，谋求供应链整体效益。二、虚拟物流中心与企业信息化重组
将虚拟物流中心引入企业供应链管理，必须以企业信息化重组为基础。货物运输信息流的畅通是虚拟物流中心成功的前提。虚拟物流中心的优势要能够发挥出来，必须与企业内部管理相结合。彼得·德鲁克曾指出：“有效的管理可能是发达国家的主要资源，也是发展中国家最需要的资源。”新的企业管理必须建立在信息管理重组的基础上，必须用信息流来对供应链进行控制，企业生产中的信息流分为两个方向：一是纵向流动，即有关管理的信息在企业各组织间上下流动;一是横向流动，即随着材料和货物在各车间流动。信息对生产链的控制表现为计划、监督、管理、运行、协调与财务控制;表现为对资金投入、原材料投入、劳动力投入的控制;表现为对供应、生产、销售各环节协调的控制。企业内部信息网与企业外部信息网必须接口完善，信息管理的根本任务是供应链创新，是竞争与合作的高度融合，是以满足客户需要为中心的开放式管理与交流。建立在企业内部与外部有效信息管理基础上的虚拟物流中心才能发挥其迅捷、互动、合作、货物运输虚拟化的作用
