供应链整合对企业的影响
发布于:2014/4/19 来源： 点击次数：客户整合变化和供应商整合变化，及其交互作用对企业运营绩效变化和供应链绩效变化的影响。结果表明，内部整合变化、客户整合变化和供应商整合变化对运营绩效变化和供应链绩效变化均有显著的正向影响；内部整合变上海物流公司化和供应商整合变化的交互作用对运营绩效变化和供应链绩效变化均有显著的负向影响。进一步的分类研究表明，供应链整合变化的模式可以分为：全部改善整合模式、全部恶化整合模式、改善供应商整合模式和改善内部整合模式。并且，全部改善模式的运营绩效变加强供应链管理已经逐渐成为企业获取竞争优势的重要策略，而促进供应链中各成员间信息和流程的整合则是成功供应链管理的关键。通过与供应链中成员的战略性合作，供应链整合融合了供应链上不同成员的各种关系、活动、运作、流程和位置的管理，目的在于满足客户需求和实现客户价值最大化。虽然供应链整合在实践界的应用越来越受重视
但是对于供应链整合和绩效关系的实证研究还不多。本文结合两次问卷调查数据和《中国工业企业数据库》的数据，探讨了供应链整合（内部整合、客户整合和供应商整合）对绩效（企业运营绩效、财务绩效和供应链绩效）的影响机制。本文主要包括三个子研究：在研究1中，运用结构方程模型探讨了供应链整合对企业运营绩效的影响机制。 上海物流公司对总样本的拟合结果表明，内部整合对客户整合、供应商整合和运营绩效均有显著的正向影响；客户整合对企业运营绩效有显著的正向影响；供应商整合对企业运营绩效影响不显著。对于企业规模、行业属性和国别调节作用的检验结果表明，内部整合和运营绩效的关系受到企业规模和国别的影响；内部整合和客户整合、供应商整合的关系则受到国别的影响；客户整合和运营绩效的关系则受到企业规模和行业属性的影响。在研究2中，运用分层回归分析探讨了供应链的内部整合变化、化和供应链绩效变化均显著高于其它模式
全部恶化模式的运营绩效变化和供应链绩效变化均显著低于其它模式，而改善供应商整合模式与改善内部整合模式的运营绩效变化和供应链绩效变化没有显著差异。在研究3中，运用多层线性模型探讨了2004年的供应链整合对2004年-2009年企业财务绩效增长的影响。结果表明，内部整合对资产回报率、销售回报率、投资回报率和总资产周转率增长有 上海物流公司显著的正向影响；客户整合对销售回报率增长有显著的正向影响，但是对资产回报率、投资回报率和总资产周转率增长的影响不显著；供应商整合对资产回报率、销售回报率、投资回报率和总资产周转率增长的影响不显著。本文在探讨供应链整合对企业运营绩效影响机制时，运用结构方程模型（SEM）分析了行业
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