货运代理企业是如何向第三方物流转变的

发布于:2014/3/28  来源：www.66083797.com  点击次数：

    经济全球化的趋势不断加剧,市场竞争也越来越激烈,传统的货运代理企上海物流公司业面临着众多发展的问题和困难。发展现代物流的重要性和必要性更加凸显。有学者指出物流已经成为企业的“第三利润源”。而逐渐兴起的第三方物流逐步成为企业界和学术界关注的焦点。本文将以传统货运代理企业向第三方物流企业的转型为研究对象,将从二者的商业模式的差异、客户提供专业服务的能力有待提高,不规范经营、从业人员素质急需提高、以及政府部门的管理等问题；所以货运代理企业有着向第三方物流转型的动力.

   主要包括：货运代理发展环境、物流需上海物流公司求环境、客户需求环境的变化等,而转型的条件则包括：与货运代理市场相近,有既定的业务基础、已经建立的与各方的良好合作关系,技术可利用性强,对市场的经验等。最后本文在对青岛Y国际物流公司进行分析的基础上,认为该公司应该实施五大战略,包括：物流服务导向战略、市场需求导向战略、规模经营战略、专业货运代理企业遇到的问题和困难及其向第三方物流的转型展开分析。最后将以青岛Y国际物流公司为例进行进一步的分析研究。货运代理业务在服务范围、与客户之间的关系、为客户以及自身的价值创造和未来的发展前景方面有着众多的差异。

   对于我国的货运代理企业而言,则存在着规模偏小,信息化、网络化水平低,经营能力、为化发展战略、资源优化导向战略,同时还有实施几项最佳实践策略,包括：以项目化管理发展第三方物流,建立以技术、咨询、信息为核心,虚拟企业为发展手段的第三方物流发展路径,加强物流人才的培养和引进,加强企业文化建设等.

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