新加坡和云南物流项目新合作
发布于:2014/2/11 来源： 点击次数：世界500强企业、亚洲最大的工业及现代物流设施提供商与服务商普洛斯集团有望在昆明投资建设“普洛斯昆明现代物流产业园项目”。近日，新加坡普洛斯集团战略联盟总监朱国先生一行就该项目建设的前期工作赴我省考察上海物流公司，与有关方面形成了多项共识。
在中美物流成本比较中，管理成本占物流总成本的比例，中国在12%左右，美国是4%。美国物流和运输企业发展迅速，竞争力强，不断创新，应该说离不开交易成本低、适于企业发展的软环境。而中国物流与运输市场不完善，市场秩序不规范，管理体制和上海物流公司政府工作缺位、错位，带来众多协调成本，反映到企业中就变成高昂的制度成本。
据介绍，为积极推进该项目落地上海物流公司云南，省招商合作局做了大量配合协调工作。此次新加坡普洛斯集团赴我省考察，标志着普洛斯昆明现代物流产业园项目进入到了项目落地实质性阶段。在省招商合作局召开的项目咨询会上，朱国先生介绍了普洛斯的业务模式和发展现状，并听取了省市招商部门对项目进入云南的意见和建议。双方认为，要促进高原特色农产品(000061,股吧)等优势产业的发展需要强有力的物流作为支撑，普洛斯集团作为全球领先的现代物流设施提供商，引入该项目能够整合我省物流资源，为物流产业树立新的标杆，并将一批高端客户带入云南，该集团需积极抓住云南桥头堡建设的契机
这些额外的成本，主要来自以下方面，亟需改善：复杂的税收机制、不尽合理的财税体制，加重了运输和物流企业的负担；市场信用缺失，带来高昂的交易成本；过高、过多的公路通行费及港口、堆场使用费用等，成为运输成本中仅次于燃油的第二大成本项；行政管理体制上的不协调、不适应，直接导致企业经营成本的增加。在一定程度上，也对于先进技术和高效运输组织方式引入推广形成障碍.普洛斯集团是中国、日本及巴西市场领先的现代物流设施提供商。公司的业务遍及中国、日本及巴西的62个主要城市，拥有并管理约2210万平方米的物流基础设施，形成了一个服务于700余家客户的高效物流网络。
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