小型物流公司中南地区如何求生存

发布于:2014/4/13  来源：  点击次数：

    随着经济全球化、信息化进程的加快，近几年中国现代物流业有了较快的发展，物流园区正是我国现代物流业发展中出现的新型业态。国家“十一五”规划纲要明确提出“大力发展现代物流业”，上海物流公司中央和地方政府相继出台了支持现代物流业发展的规划和政策，为中国物流业的发展提供了机会。本文研究的目的，旨在为中南物流公司确定基本可行的发展战略。

   希望对公司的发的持续提高，上海物流公司合理配置企业资源，完善人力资源系统，培育企业文化等策略。并对战略实施采取一定的战略控制方法。论文的主要贡献，在于对中南物流公司的内外环境作了详尽分析的基础上，提出了中南物流公司的发展战略，并基于中南物流公司的特征和物流行业的特点提出了针对性、操作性较强的战略实施举措有形资源、无形资源、人力资源状况分析了公司内部资源和能力，在此基础上，归纳出影响中南物流公司发展的关健内外部因素，运用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对公司的外部机会和威协.

   内部优势和劣势进行了分析评价，明确了中南物流公司的外部机会和威胁以及公司内部的优势和劣势。在战略分析的基础上，运用SWOT分析制定出中南物公司的备选战略方案，结合了中南物流公司目前的状况，选择了适合公司目前发展的战略——增长型战略。为了使增长型战略得以实施，制定了展起到一定的指导作用。同时希望能对物流行业中其它企业的发展上海物流公司起到一定的借鉴作用。本文运用现代战略管理理论，对中南物流公司的发展战略进行了系统的研究。首先对中南物流公司进行了战略分析，使用PEST分析、物流行业分析、波特五力模型对园区的外部环境进行了分析，从中南物流公司的对应的竞争性战略——差异化战略，以及相应的职能性战略。为了支持和保证公司发展战略目标的实现，将采用科学规划、合理定位，加强合作，形成战略同盟，信息化建设和综合服务能力.

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