集成供应链管理作为企业运作的新模式

发布于:2014/2/17  来源：  点击次数：

    集成供应链管理作为企业运作的新模式，是从企业战略层面上将关键的供应商和客户作为企业的伙伴而保持一种长期的合作关系，为企业内部供应链管理向企业外部的供应商和客户的拓展提供了基础上海大件运输 。而物流管理作为集成供应链运作的重要内容，是从物流主体、物流范围、物流功能等层面，来解释和协同集成供应链的运作。因而将集成供应链运作与物流管理结合起来研究，有助于从理论和实际两方面为企业集成供应链运作提供科学和适用的解决方案。 本文从基于企业链基础的产业链静态层面和基于企业链基础的物流、信息流和价值流等动态层面，分析了供应链的形成与演化，并将供应链演化的结果——集成供应链划分为精益供应链和敏捷供应链，为集成供应链运作研究提供了具体的对象。

   通过对集成的相关理论分析，尤其是对管理集成的基本问题——管理界面的内涵和结构等——进行了深入的研究，提出了管理界面集成原理和供应链集成的一般流程。分析了供应链管理界面集成原理，借助于管理界面和信息界面的交互分析，将企业外部供应链集成归纳为三种模式。并着重分析了供应链集成的相容性原理、互补性原理、功能倍增和涌现原理。上海大件运输 通过价值流分析，提出了基于集成供应链运作的两层次价值流模型，为集成供应链的物理结构设计提供了分析工具。在集成供应链的经济结构分析中，提出了供应链的动力机制模型，解释了企业加入供应链的动力影响因素。 在本文提出的管理界面集成理论支持下，研究了集成供应链中的物料采购运作管理、生产运作管理和分销运作管理。

    针对于一般企业和机会窗企业，分析了精益供应链和敏捷供应链运作的优化模型。 在管理界面集成理论指导下，针对于运作特点，提出了物流集成体系，从物流功能、物流范围、物流主体三个层面对物流管理进行了分析。上海大件运输 结合集成供应链的实体和非实体价值活动，重点对集成供应链中物流整体化运作从物流范围和物流主体层面进行了详细的分析。 最后通过武汉钢铁公司和某知名企业精益供应链和敏捷供应链运作的案例分析，给出了一般企业和机会窗企业的集成供应链运作的具体流程。

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