第三方物流资源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究上海物流公司

发布于:2014/2/15  来源：www.66083797.com  点击次数：

    随着全球经济的快速发展,现代物流与供应链管理的思想逐渐传入我国并深入人心,现代物流企业不断地融入供应链,在供应链中的角色也逐渐地由被动的命令执行者演变为为供应链上的核心企业主动提供服务的“管家”结合当前学术理论界有代表性的物流企业运作模式,归纳整理出四种适合第三方物流企业供应链管理运作模式,即电子商务型物流运作模式上海货运公司、专一产业的大规模定制型物流运作模式、虚拟经营型物流运作模式以及综合集成型物流运作模式,并对其资源整合方法进行分析,得出各运作模式下其信息资源、客户资源、能力资源整合的方式与特点.

    以为第三方物流企业依据自身发展特点选择合理的供应链管理运作模式做准备。其次,本文在分析影响第三方物流企业供应链管理因素的基础上,应用层次分析法与模糊综合评价法,结合专家打分与调研访谈,上海货运公司将影响第三方物流企业供应链管理资源整合能力的指标划分为三个维度,即现有资源占有与服务能力、管理与服务能力、资源整合能力,并对各维度划分为7个一级指标,27个二级指标体系,且据此设定了第三方物流企业供应链管理资源整合能力评价指标体系；于此同时,本文又进一步对指标体系进行权重设定。

    在此基础上,本文开创性地提出了以供应链资源整合能力综合评价为核心的第三方物流企业供应链运作模式选择思路与选择路径模型,并结合第三方物流企业供应链资源整合能力评价准则,设定了各典型的供应链管理运作模式下的第三方物上海货运公司流企业供应链资源整合能力评价基准,并将此作为对案例第三方物流企业供应链运作模式选择的依据。最后,本文以天津邮政速递物流有限公司供应链管理为例,在对其现状进行全面客观地分析的基础上,结合前述提出的选择思路,对其供应链资源整合能力进行了综合评价,确定了当前与未来一段时间内该企业实施供应链管理所适合采用的运作模式,并提出了可供参考的建议与措施,以供其借鉴。企业的竞争已然演变成为供应链与供应链之间的竞争。当前,随着外资物流企业不断的融入我国,对供应链资源的竞争也随之加剧,而运作模式有失科学性成为制约我国大多数第三方物流企业发展的瓶颈。因此,从资源整合的视角研究其供应链管理运作模式的选择机制对第三方物流企业来说具有重要的现实意义。首先,本文从探讨供应链管理及资源整合的理论出发.

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