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发布于:2011/4/2 来源：上海到宝鸡物流www.lhbaoji.com 点击次数：上海到宝鸡物流始终坚持以客户的利用为根本，追求更好服务质量，我司现承接以上海为中心，面向全国各地大中城市的公路整车、零担货物回程配载快运业务，已具备以下各种类型的货车：1.5T/3.7m、2T/5m、5T/5m、6T/8m、8T、10T、12.5m、14m、16m、箱型、半封闭型、加长型等货车近百部，并能提供保温车、冷藏车、大件运输车，以满足广大客户的不同需求。
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上海凌翰物流的企业文化
公司的发展目标：团结拼搏、同舟共济、努力奋斗，争取把公司做强做大！
公司的经营理念：“以客为本、 服务领先 ”以客为本服务领先”是对客户应尽的责任，使客户意识到自己是极其的重要，我们的态度由始至终站在以客为本的立场，给客户意想不到的服务，才能够保证以建立品牌为中心的管理哲学 。
企业的精神：求实创新、与时俱进，我们倡导实事求是的思想作风，奖励创新科技及营销策略，紧跟时代步伐，开拓进取，勇往直前。
公司的人才理念：人性化管理竞争与激励并存，“爱才如子，惜才如命”遵循中国儒家文化，塑造了富有人文氛围，同时建立了优胜劣汰的竞争机制，确保了企业更新发展的源动力。
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百事激活零售终端信息化管理
快消巨头百事从未吝惜过在零售终端程序化管理上的投入，街头巷尾的商超和便利店，必胜客或者肯德基成堆成叠的百事饮料墙背后，隐含着百事公司精密的层级 - 上海到晋江物流
设置和管理分工。如今，“百事”牌头下的饮料品牌已有10余种，包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事清柠、极度和激浪、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等中国消费者耳熟能详的饮品，而百事还在扩展更多的旗舰品牌与它的传统竞品争夺每年近7000亿元的中国饮料市场。密集的产品零售终端分布、纷繁的品牌和巨大的货品进销存数量，使得重视网络式终端营销和精细化终端管理的百事公司面临严峻的管理挑战。销售数据报量不准确，缺乏及时性；店面、货品、展台、促销品等陈列情况考察难度大；快消品旺季终端管理人员、理货人员需求数量以及工作量激增，用人成本加大等饮料行业共同面临的问题日益显现。在北京这样的重点消费城市，此类问题更加突出，并且不断困扰着百事北京分公司的各级员工。
高经理是百事北京分公司的一名业务主管，他所管之下有近一个北京城区的零售终端网点和终端理货人员，他说，百事的食品饮料产品均属快消品，而快消品销售数据的时效性是很明显的。各地区的主管必须第一时间根据竞品售价的个别变更或集体变更作出本品售价的调整，并根据竞品的促销活动方式对本品的促销策略进行及时的调整。在高经理的记忆里，每年5月-10月的饮料快消品旺季以及各类节假日，他和他手下的理货人员每天几乎都没有休息的时间，上下班时间也无法确定，面对堆积如山的分销价格报表和连绵不绝的理货员汇报电话，高经理坦言当时已经因为超负荷而无法按时圆满的完成数据汇总整理等日常工作、也无法保证电话上报信息的准确性，最终依靠的还是一些大型超市的售价数据系统来统计较为准确的价格数据，而一些小型零售店面，他只能自己去反复询查，百事品牌的快“销”俨然不是问题，反而是快消品的“快消”特性让他陷入忙乱。
另外，由于注重细节是百事的一项公司传统，高经理自身和他的上级营销管理人员甚至是总部人员都会周期性的对北京地区大中型零售终端进行巡店工作，对货架、堆头摆放情况、促销品部署消化情况、宣传品设置情况一一进行调查，并根据调查结果调整旗下各品牌占据各售区货架的幅度、堆展架的设置等详细计划，并最终据此向理货人员布置一线任务。而从巡店计划的铺展到理货人员完成各项任务并最终汇报成果，这期间需要一个漫长而又对于专业素质不是很高的理货人员来说非常复杂的过程。高经理说，现在的产品越来越多，理货人员越来越多、甚至理货人员都有了理货助手，但公司内部的零售终端管理周期也随之变得更加长，所以公司上下只能以紧张繁忙的工作并牺牲休息时间为代价，保证快消品的“快消”。高经理曾遇到的难题也是饮料行业甚至快消品行业共同面临的问题。而如今，专注于提供完备的零售终端信息化管理解决方案的中国电信商务领航服务：“销售管家”（GRIRMS）系统平台成功帮助百事北京分公司解决了这一系列的问题。上海到浙江货运 上海到江西专线
