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东莞为货物运输物流保驾护航

发布于:2011/12/21  来源:www.66083797.com  点击次数:

    历史的潮流决定:根基不好,大厦将倒。快递业的根底已经注定了其生态体系只能拖电商发展之后腿。快递业如果不把占山为王的加盟体系扭转成管理为王的直营体系,那么等待快递业的未来是:落山为寇,做做电商自建物流不能到达的边角地区。
  因此,快递业和电商界未来3年的健康走向一定是:信任与合作。台湾代工界能够成就出富士康这样的企业,上海物流背后离不开众多厂商的支持。这个支持就是“持续+深度”的战略合作。试想一下,京东等大B如果和某些快递企业签协议,以后我的单子全给你送,我保证每年配送量递增100%,边远地区件我给你补钱,只要我有饭吃绝不让你饿肚。以这样的开放心态进行产业合作,对于两个行业来说都会是最优选择。发展一批物流基地,筑巢引凤。县物流中心园区规划用地2910亩,由九顷区和冠北区两大区块组成。九顷区已拥有14家汽车4S店,奔驰、宝马等名车店面位列其中,更有不少牌子“挤破脑袋”,想占一席之地。冠北区则更风生水起:宁波保税区红酒直销中心在此落户,小小超市、杨洋商贸和恒旺食品3家营业额超亿元的配送企业入驻园区……“一期已建成物流配送中心、五金机电市场、金属材料市场等,光果蔬市场年销售额就快突破10亿元,可见物流这块蛋糕有望在这里越做越大。”县物流园区管委会副主任何劲松说,“二期我们还要建物流配载中心、物流大楼、仓储区、建材家居市场等,估计到2013年能投入使用。”
    目前,我们很多电商企业仓储管理却还处于初级阶段,存在着周期长、沟通不畅、信息不对称、资源货物运输配置不合理等问题。几乎每个电商企业的高层都能够说出他们自己仓储管理上的重要改变。但是这种变革是正确的吗?他们真正获得了仓储管理的潜在战略效益么?还是仍然停留在以成本为中心的管理?事实上我们现在还依旧在通过控制我们的各个作业部门或仓储管理上各个节点上的成本来实现仓储管理的增值。虽然我们所采取的方法不同,但是一个共同点就是仍然停留在传统的成本控制模式和运作管理的层面。

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