上海物流公司有利时机组织施工

发布于:2014/1/15  来源：http://www.66083797.com/  点击次数：

　　比工程进度赛队伍作风在工程进度竞赛中，他们能够强化推进机制，严格实行计划管理，抓住关键节点和时机组织施工，使工程建设有序推进。一是强化推进机制。继续实行“领导领办、风险抵押、单元推进、上海物流公司督查考核”和“周计划、周过堂，月考核、月排名”的推进办法，建立重大事项“定部门、定目标、定任务、定时限、定奖惩”的责任机制，确保各项目标任务按照序时目标推进。二是严格计划管理。去年年初，他们制定了详细、周密的年度、半年度、季度、月度以及周工程进度计划，对计划的完成情况实行考核与排名。在认真完成月报、半月报、周报、日报的基础上，发现相关节点、计划有滞后的情况，立即查找问题，分析原因，制定措施，采取切实措施纠正偏差，使工程进度基本上能够按序进度推进。三是抓住关键节点和上海物流公司有利时机组织施工。连云港段在推进过程中主要有三个重要节点，这些节点都已经较好地得到了解决。临海高等级公路跨省连接保通方案得到了省厅临海办的认可，并已经实施到位。根据厅领导要求实施的下穿陇海铁路“出新”工程，已经和铁路部门签定了安全协议正在实施。二期路面段已建成通车。
　　由于采取以上措施，连云港段在建工程有序推进。2013年临海高等级公路完成投资7.2亿元，全线基本建成（新沂河特大桥除外），新沂河特大桥完成下部结构，上部结构完成70%。比标准化施工赛科学管理在标准化施工竞赛中，市临海办严格按照临海高等级公路施工现场管理相关要求开展管理工作。为了提高管理效果，他们聘请了4位有技术、懂管理、有施工经验的人员，为路面施工提供指导。http://www.66083797.com/

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