比如得到支付宝和上海物流公司微信支付的重点扶持

发布于:2014/1/11  来源：http://www.66083797.com  点击次数：

　　上品折扣的模式是联营+寄卖+自采，由于模式更多元化一些，则一开始就对所有进入上品折扣销售的品牌库存数量和价格进行管理。这种情况下当支付宝和微信支付找来合作时，就能够与他们的系统进行对接，能够对每一单SKU都进行数据管理。当然这依然是互联网初期搭建的数据库，在后来发展中就发现可延展性和空间拓展性都非常小，也就是上品折扣花大力气与SAP做项目的原因。另外一方面，在硬件设施上上品折扣也都进行了投入，比如在店面提供免费Wifi服务等等，都给上品折扣带来了一些发展先机，比如得到支付宝和上海物流公司微信支付的重点扶持。据了解，目前上品折扣已经有30%交易来自微信支付，这意味着原有投入在这30%交易额上的客服和收银体系，能够转化到其他的服务工作中去。另外对于经营百货的人，有一个很难解决的问题叫“提货率”，也就是往往导购开出了小票，用户并不一定全部都交款，相当于给了用户“后悔”的时间。但是通过支付宝和微信支付“及时先付”的手段，能够有效带动提货率的提升。
　　为何错过做出唯品会的机会？不算2013年新开的两家实体店，上品折扣在北京一共有8家实体店，并且折扣货品销售的模式也能够做到每年2亿元左右的销售额，无论是品牌还是供应链资源上，上品折扣都非常有优势，而上品折扣网也是延续这一折扣货品思路，但为什么风头却让给了唯品会？错过机会的原因有两个，一是上品折扣作为利益一体化的公司，自己主动打破自身的上海物流公司利益是很难的一件事情，尤其在发展互联网初期的规则上遇到了瓶颈，线上带来了巨大的挑战，并没有办法在短时间内整合出一套有效的体系来解决。而且在供应链和销售范围上面，对上品折扣同样存在着冲突。尤其网店尾货销售的范围更多是二三线城市，这与在北京的实体店在品牌选择、价格选择方面都有很大差异。也需要花很大的时间和精力去进行理顺。