客观来说其实在上海到乌鲁木齐物流转换思维方面已经走在了前面

发布于:2014/1/11  来源：http://www.66083797.com  点击次数：

　　上一次采访上品折扣李炎是在2011年底。那个时候电商非常火热，京东以黑马的姿态发展，传统百货银泰、百丽集团纷纷切入互联网，作为零售公司不赶紧向互联网转型就没有未来，上品折扣也是其中一家，并且已经通过“上品折扣网”摸索3年之久。那次采访李炎谈到了初期做电商的困惑，比如人才、团队利益分配、运营体系冲突等问题，并表示一直都在交学费。对于未来发展方向上，他则表达的上海到乌鲁木齐物流非常模糊。但这并不影响李炎对未来的信心，理由是美国电商前十大多数都是零售百货出身，中国为什么不可以是？其实这也是当时大部分零售百货的心态，他们有渠道、有货源、有供应链，无非就是多个互联网，资源比起互联网的那些公司来说要强大的多，怎么会做不来？
　　但是两年时间过去了，电商行业里出尽风头的依然是京东、天猫、亚马逊这些互联网起家的公司，而无论百丽旗下的优购网，还是银泰集团旗下的银泰网，甚至是中粮旗下的我买网，都没有给行业带来让人惊艳的表现。这其中最重要的原因是，这些传统零售公司只看到了商务的部分，却没有看到关键的信息——技术，而这通常要进行自我革命才能完成，并且是一个漫长痛苦的过程。尤其2年前只有互联网一种形态，而现在移动、多屏概念铺天盖地而来，技术越来越重要。回到上品折扣这家发展了13年、在北京有10家实体店的零售企业，客观来说其实在上海到乌鲁木齐物流转换思维方面已经走在了前面。在2011年扫描二维码刚刚兴起的时候，就联手支付宝推出了扫码支付。紧接着在上品折扣实体店又悄然改掉售货员手写开票付款方式，而转为统一用Pad开票，这实际上就是对数据进行的一种整理和所有商品的统一管理。而当微信热潮来的时候，上品折扣又成为微信支付的零售百货行业的首家成功对接企业。但这也不能说明上品折扣的改造之路走的很顺畅，至少作为比较成功的折扣连锁品牌，却没有抓住“唯品会”这样的机会，把线下“折扣货品”的优势做到线上。要知道唯品会现在的销售额能够达到3.8亿美元，市值达到45亿美元。http://www.66083797.com

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