上海到威海物流
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“苏宁、国美线下拥有一千多家门店可以为B2C业带来新的发展，电子商务价格战看不到休止的迹象。寻找可持续发展、行之有效的商业模式，即线下和线上一体化，各体系协同发展，从而有效降低成本。”业内人士如表示。
价格战只能是电商成长过程中的一个手段，但不能当做全部法宝。调整思路和战略，渠道上完善配送服务体系等，电商要做的事情还很多，要走的路还很长。
“价格战还将持续，至少需要三到五年，达到千亿规模的电商企业通过向供应商包销定制自有品牌商品才可提高毛利，从而实现盈利。定价体系中体现差异化优势。”梁振鹏如是说道。
虽然电子商务已经成为线下传统企业跃跃一试的平台，然而95%份额的实体商务不可替代，电子商务目前占5%，虽然看似发展蓬勃，但是，一旦资金链断裂很难逢生。
“电商的发展存在太大泡沫，风险投资乐观估计电商时代的到来，导致企业投入较大营销成本而收入一直未有改善。电商发展在经营手段、模式、战略均存在问题。” 家电行业观察家刘步尘对记者指出。
纵观中国彩电早期的价格战，利润流失以致于企业无力开发新技术。如今中国电商企业的成长仍旧伴随着失去理性的价格战。
资深产业经济观察家梁振鹏表示：“目前电商泡沫非常大，纯粹自主采购式B2C企业，以价格战绑架风险投资商，以填补更大的亏损缺口，未回归到零售业正常状态。一种亏损的商业模式对家电制造业是一种破坏，同时给供应商带来的是各种苛刻条款。”
