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    本报上海讯 （上烟办）为进一步提高现场管理水平，上海烟草集团有限责任公司海烟物流公司在生产一线实行“看板管理”，通过将主要运行指标上墙公示的形式，进一步加强沟通、明确要求、提升水平。
    该公司实行的“看板管理”具有五大特点：“全”，内容全面。看板内容涉及卷烟、非烟生产现场和运输车队三部分，除公布主要运行指标外，还展示班组文化、劳动竞赛开展情况等。“准”，数据准确。根据实际情况，及时更新每日、每周、每月相应指标，对数据更新情况安排专人监督，确保各类数据真实、准确。“简”，简单易懂。把看板张贴在相应工作区域的醒目位置，通过折线图的形式，便于员工了解数据变化趋势。“益”，使员工受益。通过将主要指标上墙公示，让员工清楚了解近期工作运行情况，使广大员工对自己和团队的工作绩效一目了然，充分调动了员工的工作主动性和积极性，营造了浓厚的竞争氛围。“俭”，环保节俭。在设计看板时以反复利用、环保节约为要求，确保看板能够使用一年，避免频繁更换看板造成资源浪费。