传统的药品供应流程是生产商把产品卖给商业企业，商业企业把产品卖给，医院把产品卖给患者，每个环节相对独立，都是一种买卖关系，通过销售实现盈利。医药商业企业在药品供应链中既是上游生产企业的采购者，又是下游医疗机构的供应者，在供应链中承上启下的作用为其进行供应链整合提供了便利的条件。

 

　　目前，我国医药行业供应链整合的主体主要是医药流通企业，一是因为医药流通企业拥有丰富的医药物流管理经验，长期以来按照GSP的标准进行管理，相比于生产企业和医院的物流管理更为规范；二是医药流通企业近年来学习国外的管理经验，逐渐普及信息化管理，是现代物流新理念、新管理、新技术的实践者和拥有者；三是国家的招标、配送政策，以及市场竞争的要求，使得商业企业拥有比生产企业和医疗机构更为强烈的整合需求。