UPM把亚太区生产基地设于常熟-上海到贵阳物流

发布于:2012/3/1  来源：www.66083797.com  点击次数：

于全球化布局，UPM把亚太区生产基地设于常熟，生产全化学木浆胶版纸和复印纸，以及涂布纸。主要原因在于常熟的地理位置优越，坐落长江沿岸，距上海仅100公里，同时毗邻常熟港，无论是产品销往内地，还是远销海外，都具有天然的物流优势。“我们在常熟的纸张生产基地配套设施十分齐全，包括一座10万千瓦的热电厂和一个用于原料和成品运输的码头。公司覆盖采购、生产、销售以及财务的信息系统，使UPM从原料购入、订单确认、到成品发货及货款收集都采用计算机控制，从而确保能精确、及时地了解、跟踪每一笔订货，控制产品质量，确保优质的客户服务。”Raul承认UPM把上海到贵阳货运国内唯一的生产基地设在常熟，是一个从战略成本规上海到贵阳物流划角度出发的结果，“UPM在长江拥有自己的码头，原材料进口方便，出口成品也方便。而物流成本一直是我们纸业要重点考虑的战略成本，因此位于中国交通中心地带的常熟，满足了UPM总体成本最优的需求。”据了解，由于国内造纸林木资源匮乏，纸品及原料高度依赖进口。木浆进口量于2002年起就攀升至世界第一位。UPM常熟纸厂生产所需的纸浆大多数来源于乌拉圭。早在2009年8月，UPM收购了乌拉圭的弗莱本托斯工厂及其森林种植园高宝，成为该家企业的唯一所有者。弗莱本托斯工厂于2007年11月正式投产，年产110万吨漂白桉木浆。其中50%～55%的产品出口到欧洲，30%～35%销往中国，其余的销往美国等地。Raul表示，从乌拉圭到中国的物流成本相对上海到贵阳专线 而言非常便宜。普华永道在几年前曾对全球造纸行业进行了详细的研究，发现有六家公司的盈利能力最为强劲，其中三家是位于南美的制浆企业，其余三家则是中国的造纸企业。而UPM的“浆纸供应链条”恰恰属于全球最优的强强组合，因此在市场竞争中很有优势。UPM成立百年来，欧洲经历了多次产业周期的峰谷波动以及多轮金融危机的反复震荡，但财资策略向来稳健的UPM在这些过程中不仅没有“随波逐流”反而凭借对产业风险的精准把控不断逆势扩张。“从全球范围看，造纸行业是典型的资本密集型行业，常熟纸厂累计投资已经超过10亿美元。UPM在投资方面非常谨慎，不会轻易投资超过能力范围内的项目。常熟工厂是购于亚洲金融危机期间，乌拉圭纸浆厂也是购于经济处于低谷时期。主要原因在于，UPM始终保持一个健康的现金流，我们在国内的财务上海到贵阳货运团队始终保持着和业务部门的紧密协作，以控制现金流的平衡和安全。此外我们在生产高质量环保上海到贵阳大件运输 纸张的同时，尽量控制各方面的成本，比如设立财务共享中心等等。”在UPM工作超过10年的Raul深谙平衡的财资之道。不断演变从财务管控模式的演变来看，近10年来，UPM一直在沿着全球化和分布式的思路推进整体财务体系的“重装上阵”。2010年底UPM的全球财务服务开始集中在芬兰坦佩雷和中国上海两地。这是继2006年UPM推出IFC项目将财务管理控制整合到七大中心后的又一次升级。一直以来，UPM通过财务共享中心集中管理集团财务，对各个企业的现金流运作一目了然。另一方面，财务架构与业务流程紧密结合，财务控制团队通过对产品的生产、运输、销售等各环节进行跟踪管理，有效管理现金流。“财务业务一体化是现金流管理的基础，同时通过业务流程与管控工具，采用点到点，端到端的方法实现对整个业务流程的掌控。”事实上，早在2002年UPM便开始在全球引入统一的会计系统，以实现财务数据的共享。当时Raul作为团队中的核心成员参与设计规划了整个财务共享中心。在Raul看来，集中统一的管理能有效降低财务成本，使流程更加简单标准化，提高管理效率。在Raul担任亚太区财务总监的5年里，主要负责收入达10亿欧元的亚太区财务管理。近几年来，随着业务规模的上升，亚太区财务成本却因整合效应的溢出而逐年走低。在UPM财务体系工作这么多年以来，最令我难忘的还是法国工厂的利润反转，当时实现了几百万欧元的利润提升，而依靠的就是思路的转变和财务团队的重整，这一点对于正处于朝阳时期的亚太区(特别是中国)有着非常好的借鉴意义。”Raul非常看好国内造纸行业的上升空间。Raul表示，整个重组变革中，UPM非常谨慎地一步步朝着目标推进。“最初的驱动力来源于成本，现在开始向价值链方向转变，特别是对收购及新建的企业，标准化的管理模式更容易复制，流程操作起来也更简单方便。”按照事先的规划，完成整合后，UPM上海财务中心不仅服务于亚太区，同时还将为欧洲、北美等全球其他地区提供财务服务。目前Raul领导着约100人的团队，正在紧锣密鼓地理顺财务体系再造的“最后一公里”，“我的财务团队非常优秀，这是非常令我骄傲的。”不过Raul认为就现有的能力而言，实现真正高效的跨地区财务共享服务仍存在一定的挑战，“因此新的上海服务中心的员工不仅要掌握专业的财务技能、具备英语交流能力，还必须逐步了解不同服务对象所在国家的文化。这是一个长期的工作，不可能一蹴而就。”