物流-“人”才是制胜法宝
发布于:2013/5/4 来源:www.66083797.com 点击次数:
上海到乌鲁木齐货运 我们都知道,快递行业是一个劳动密集性行业,因为大量快件的揽收、分拨、中转和派送都要靠人来实现,归根结底是没有将科学技术应用到行业的发展中。当然,近两年,各企业都加大了信息技术投入,无论是在快件信息管理系统的研发上,上海到乌鲁木齐货运 还是在基于快件全生命周期技术管控体系的建设上,各个企业都狠下功夫,不惜投入巨资。但是,与快递行业的发展要求相比,这些投入并不能在短期内助力企业改善营运能力、质量和水平,作为全程全网运作的快递网络,要想提升服务水准,必须在营运设备上下功夫。 上海到乌鲁木齐货运 以自动化分拣设备为例,虽然各企业都有愿望引进该系统,但是目前有两方面的问题成了拦路虎:一是快件结构混乱,导致自动化分拣设想几乎成为泡影;二是名址系统是一项浩大的工程,特别是随着各个快递企业服务范围的不断扩大,快件名址系统建设步伐艰难。但是这些问题都会在发展的过程中得以解决,在笔者看来,目前快递企业最紧要的问题仍然是“人”的问题。 上海到乌鲁木齐货运 目前,我国各个快递企业的老板大都是大老粗,雄心似乎都有,但是仅有雄心而已,有些老板仍然是商人,没有企业家的思维,也不按企业正常运营的思路引进、使用和储备人才。有些企业引进人才了却用不好人才,最主要的还是对人才的不信任、不放心、不放手造成了现在的局面。 上海到乌鲁木齐货运 以笔者的观察,深切地感受到一个企业能否大胆用人、正确用人的重要性。那些跟着老板打天下的元老们可能功不可没,但是面对新的形势早已是落伍者,但是这些人却身居要职,发号施令。而企业一旦形成这种氛围,新进的职业经理人被缚住了手脚,动弹不得,只能是混日子。 因此,企业要想发展,必须要进一步加大技术投入,加强人才引进,当然,在引进人才的时候别忘了专业的人做专业的事,给他们支持和鼓励,而不是让他们自生自灭,拍屁股走人。