上海货运公司90年代出现的供应链管理的概念，库存控制也同样有了相应的特点——供应商管理库存(VMI)。VMI管理系统的原则： 

　 (1)合作性原则。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 

　 (2)互惠原则。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 

　 (3)目标一致性原则。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。 

　　

    (4)连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。 

　　

    综上所述，以上几种采购和库存管理方法适用于不同的情况。订货点法是至今能够应用于独立需求物资库存管理的惟一方法。订货点法的优点是操作简单、运行成本低。订货点法的一个变化形式是“双箱法”。但订货点法的缺点是它使库存太高，库存费用太大，因此适用于低值物资的库存管理。 

　　

    MRP法适用于相关需求物资的采购，优点是对于复杂产品的物资相关性需求通过计算机的精确计划和计算，可以使所需采购的物资按时按量到达。但由于MRP方法属于是一种推动式的采购和库存管理方法，因此库存也相对较高。同时由于MRP系统要求的输入信息多、操作规范、数据库更新及时，因此加大了MRP库存管理工作的复杂程度和工作量。 

　　

    JIT和VMI是供应链管理下有效的库存管理方法。上海到兰州货运它们的优点是采用订单驱动的方式，订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，信息高度共享，也就实现了准时化、同步化运作，因此在降低库存、优化供应链运作成本上效果显著。JIT和VMI库存管理策略是以供应链企业间的协作性战略伙伴关系为基础的，体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。两者的区别在于JIT是由客户自己管理库存，而VIM／是由供应商按照协议决定什么时候给客户补充库存、补充多少。两种库存管理方式都能有效地降低库存，具体选择何种方式要根据每个企业的具体情况来制定。打造黔中经济区，以此带动全省形成现代化城镇网络。这是贵州最新的区域发展战略构想，人们纷纷对此寄予厚望。然而，面对贵州绝大部分生产资料需要外运，九成以上的消费、生活资料也需要外运的现实，一些经济学者认为，贵州“十二五”期间致力发展区域经济，除要破除行政区划限制外，还将面临物流不便、物流成本高，整个经济社会发展受制于物流的不发达的困局。

    公司层次低“我都想改行了。”熙熙攘攘的人群中， 上海到兰州货运胡月腰挎皮包、一脸汗水地边发货物边跟记者说。这些年，搞服装批发不仅要面临同城同行间的激烈竞争，另一种压力正不断增加：由于价格运费等原因，贵州遵义、六盘水、铜仁等部分毗邻外省的地区客户，有的已跑到邻省重庆、昆明等地进货去了。

    胡月说的货发自浙江义乌，每次都要到东站去取货。而贵州物流公司目前大部分都集中在省会贵阳。2006年贵阳以“物流企业”登记注册的约有140多家，2008年达到503家，2009年突破了600家，年增速度20%。“贵阳第三方物流规模小，设施也较落后，且服务单一。