上海物流公司在信息技术提升这方面也做了很大的努力，为加强自身基础设施建设不断加强信息基础化建设，这是三大核心指标，此外就是供应链管理本身的总成本，主要是人员和信息技术的投入。

　　可以看到，迅捷及时的交货服务，并不仅仅是为了取悦于客户，通过快速交货，订单完成的提前期得到缩短，从而缩短了库存供应天数，加速了现金流转，这对公司财务指标有直接的贡献。

 

　　在管理实践中，针对这些指标所采取的具体措施有以下几项：

 

　　1. 信息系统的整合。

　特别是全球化的这里要考虑两个原则。上海到岳阳物流第一，有没有规模效益。建立配送中心就是典型的例子。配送中心的实质，就是将运作中，有共同作业流程的行为，集中到某一个或者少数几个地点统一实施，提高了作业效率。第二，减少不必要的实体流转环节。例如，不管是不是直销，都可以把货物直接送到客户手中，缩短了货物在途时间。 

　　2. 改善实体运作的模式。

　 电脑制造业，应该把信息系统整合放在首要的地位，应该充分利用全球的ERP，把各个区域的所有供应链相关的数据，如销售、库存等整合到可以共享的数据库中，提高整个供应链的数据可视化水平。当然，在这方面的投资是巨大的，而且需要供应链和其他功能部门的密切配合。但是，如果没有这项投入，很多决策就是盲人摸象，公司整体运作的效率和准确性就有问题。

　　3. 提高需求预测的准确率，缩短综合计划周期。

　　对于很多企业而言，最难把握的运作问题之一就是需求预测。上海到岳阳货运设计一套规范的流程，简化产品线的结构，对员工进行不断的培训，同时维护员工队伍的稳定性是实践中所采取的解决办法。这方面没有自动化的解决方案，需要依靠人的努力来实现。现在电脑厂商普遍采用了按周的计划流程，同时支持每天的微调，实现了对生产、销售和库存数据的实时跟踪，分析，及时调整，大大增强了计划的灵活性。

 内部经营信息收集管理 信息反馈跟踪控制管理监察纠偏管信息固化外部市场信息收集管理宏观政策信息收集管理信息运用战略规划设计拟订管理年度目标计划拟订管理具体项目实施方案拟订管理信息生成经营方针决策制定管理战略措施决策制定管理人事问题决策制定管理信息传递责权分解管理沟通鼓动管理人流运动管理规范化能力管理招聘任用管理培训开发管理。