随着计划经济向市场经济过渡，原有的批发体系被彻底打破。上海货运公司在艰难的经营环境下，批发企业不得不进行改革。可究竟应该怎么改?许多企业选择了当时流行的主力大百货业态。 

     在市场经济的大潮中，原本靠国家调配物资吃饭的糖酒站纷纷倒下来，威海糖酒采购供应站也面临着前所未有的困难。

       “活下来就是胜利。”现任山东家家悦超市有限公司董事长，时任威海糖酒站总经理的王培桓这样鼓励员工，并开始了在市场经济体制下的初步探索。

     王培桓花了两年时间研究零售业的发展规律，他通过分析威海消费水平和市场现状，认为被众多商家普遍采用的百货业态虽然处于成熟期，但是百货大店当时竞争激烈，投资过度，相当一部分企业已处于亏损边缘;随着国民经济的发展，居民可支配收入地不断增长，消费行为正向高层次、多元化转变，“营养、卫生、安全、快捷”的消费需求尤其是食品消费需求亟需得到满足;超级市场作为一种新兴零售业态，其自助服务与集中结算的销售方式，蕴藏着巨大的发展潜力。 

       1995年5月27日，威海糖酒站超级市场开业，也就是今天的家家悦中心店。 

       “这是什么店呀?怎么什么都卖?菜店不像菜店，上海到宜昌货运肉店不像肉店。”不过，对于威海糖酒站超级市场自由选购的经营方式和方便购买、售价低廉的显著特点，市民们尽管不清楚这是什么业态，但还是以实际行动认可了这种经营模式。

       时至今天，这个位于威海市昆明路上的家家悦总店，依然保留着上世纪九十年代的外观和结构，公司的总部也仍然在这里办公，依旧保持着相当朴实的办公环境。 在这里，你绝对想不到这是一个年营业额上百亿企业的总部。 

       随着超市规模不断扩张，王培桓的眼光也自然投向国外的发达国家和地区的同行，上海到咸阳专线并开始学习国外同行的先进经验，在企业经营、管理等方面进一步严格规范。