6S管理的特色
发布于:2011/7/28 来源：http;//www.66083797.com 点击次数： 软件方面：主要体现在重视统计分析，基础数据的采集，优化业务流程和确定合理的定额标准等方面。 上海到江苏省专线
1、推行6S管理，为实施精益化管理打好基础
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF- CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S.6S管理的基本要义是注重细节，是实现精益化管理的第一步（基础），该方法操作简单，且投资 少，见效快。6S管理过程是形式→行事→习惯→企业文化，最终目的是提高全体员工的素质，从而6S管理也是人性化管理的基础。
2、企业管理者需要重视统计学的应用
国内烟草商业企业物要通过流物流管理的数字化来实现由粗放式管理向精益化管理迈进，需要重视统计科学的应用。物流中心需要通过对各作业环节的基本数据进行分类和收集，建立起一套管理控制指标体系，运用统计学原理和方法测算出具体的指标，在一定的范围内为衡量物流管理的好坏建立起客观的标准，而不能完全依据、依靠传统的经验、教训作为管理决策的依据。
3、优化业务流程，建立严格的规章制度和落实责任管理
物流配送中心功能多，处理事务较繁琐，没有良好的业务流程，就很难充分发挥出其成本上的竞争优势，因此要建立合理的管理制度，取消一些不合理、不规范的操作，重新设计流程，使作业流程标准化。烟草商业物流从进货到验收、入库、货位管理、分拣、打码、包装、分类、出货检查、装货、送货，必须有专门的标准化措施。做什么、何时做、做多久、怎样做，都要建立指南，画出流程图，形成作业流水线。还要建立严格的规章制度对各流程进行全面质量管理，规范操作，明确职责，要定期进行监督检查，保证做到“最简洁的工序、最合理的操作、最理想的效率”。
实施精益化管理的另一个关键点就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个管理者都能按照预定目标实现每一次都把工作做到位，每一个服务步骤精心实施，每一个管理环节都精细化，从而以最经济的管理方式获取最大的效益。 上海物流
4、确定合理的标准定额
业务流程标准科学后，还需要最好每个作业的合理定额。比如油耗，车辆调度管理员需要对常规线路（特别是长途线路）进行实地、随车考察，得出固定油耗数，把油耗数录入系统作为考核依据，从而避免有不良居心的油耗子出现。又如修理费，应该首先查清是什么原因造成，如果是人为原因，到底是人为故意，还是人为过失（如日常保养不到位），每种情况应该承担损失的比例是多少？这些最为基础但又恰恰对管理产生重要影响的精益化数据都应由管理决策者事先或在事中事后不断分析得出，再借助信息系统强大的数据处理分析能力，制订出科学合理的标准定额。
精益管理和精益物流理论的产生，为我国的烟草商业物流提供了一种新的发展思路，为烟草商业企业在新的环境中生存和发展提供了机会。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，持续改善是烟草商业企业物流继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得烟草商业企业物流今后的经营观念转变为：以顾客为中心，通过物流管理软硬件水平的提高，实现物流配送的标准化、信息化、准时化作业，不断谋求成本的节约，谋求物流服务价值增值。可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为烟草商业物流业发展新的驱动力。
今年以来，受金融风暴、原材料价格上涨、订单数量下降等因素影响，出口导向型的纺织服装企业面临生存困境，许多纺织服装企业由于资金链问题濒临倒闭边缘。
“在资金链严重趋紧的情况下，大力压缩库存成为渡过难关的关键。”一位服装企业管理人员告诉笔者，将大力压缩库存当做工作重点成为生存下来的纺织服装企业的共性之一，通过供应链管理降低库存，节约出流动资金，保证资金链的正常运转，才能把握生存命脉。
长期关注纺织服装业的供应链管理专家、博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，在国家扶持劳动密集型企业的契机下，纺织服装业更加需要加强供应链管理，协调生产计划与库存的优化配置，增强市场反应韧性，从容过冬。
穿上过冬棉袄
国家统计局针对纺织服装业的调查显示，仅去年1～8月份，规模以上的4.6万家纺企业中，有2/3处于勉强维持的状态，利润率只有百分之零点几，其他1/3的平均利润率为8.6%。
“纺织服装行业总体情况上订单减少、融资难、成本上涨的困境下，控制成本、降低库存成为企业维持资金的关键。”一家纺织服装公司的负责人段先生向笔者介绍。
“通过缩短产品交货周期，我们得以在不增加库存、不承担风险的情况下满足客户的需求，这样既可以继续迅速向客户供货，同时又避免手头上大量库存积压导致的成本的提高。这得益于公司高效的供应链管理平台。”段先生表示。
据了解，穿上供应链管理过冬棉袄不仅仅是这家企业的诀窍，事实上，已成为纺织服装行业的共识。
“供应链管理帮助纺织服装企业降低库存，节约成本，同时又快速响应客户要求，不仅优化了资金周转，也提高了客户服务水平，为新业务的签单作好铺垫。”一位纺织服装行业协会人士在接受笔者调查时表示。
业内人士认为，在当前国家注资中小企业以及扶持纺织服装行业的有利契机下，纺织服装企业在当前尤其需要重视供应链管理，将提高供应链管理水平作为当前重中之重，作为结构调整的第一步。
降低交易成本
“提高供应链管理水平，关键在于借助供应链管理软件电子化平台，全方位实现供应链体系的升级。”业内人士分析说，先进的供应链管理软件系统蕴涵先进的经营理念，科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。
著名经济学家吴敬琏曾说：“一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，从而大大降低交易成本。”
沈国康则表示，纺织服装企业要从管理理念、信息化工具、基础设施建设等方面多举措提高供应链管理水平。他认为，企业管理者要从战略高度认识供应链管理，将供应链战略融入企业战略，形成一个以满足用户需要为目标的供应链体系，整合上下游供应商和企业内部的供应链条，并通过信息化工具升级管理平台，通过供应链人才培养和物流基础设施升级，提升企业供应链管理能力。
专家分析，服装企业生产的产品复杂、品种多变，而且批量小，周期短，品种的专业性不强，生产所涉及的原辅材料众多，工艺处理复杂多变。服装企业在实际生产过程中，需要不断地采购和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。这些物料品种多，数量大，若不进行科学的管理，不但会造成大量的浪费和损失，而且还会导致生产效率降低，成本提高。
因此，切合企业需求的物流供应链管理软件在优化供应链管理过程中将发挥关键作用，借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。
专家同时建议，供应链人才是企业升级供应链管理水平的动力，供应链信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，固有工作流程和工作模式的转变，都有赖于物流设计师等高素质物流人才的引进，管理软件工具的应用将带动供应链人才的培养，并使其充分发挥作用。
业内人士分析，纺织服装企业在当前对供应链管理的重视是一个可喜的事实，通过对企业供应链管理的调整，纺织服装企业将有效提高核心竞争力，为走出困境打下坚实基础。
行业管理部门除按照现行法律、法规和规章实施许可外，如果能够学会根据市场经济规律办事，对行业发展、市场稳定善莫大焉。http://www.66083797.com/zhongnan/000182.htm
在一次货运企业贯彻“道路货运市场专项整治”的会议中，企业老总们反响强烈：车主不外挂、不超载超限、通过车辆结构调整提高效率，倡导合法、诚信经营可行吗？！
某些省根据自己经济发展水平制定合理的标准和实施规范化管理，反而使更多本地运输企业增加了运输成本、更没有竞争力，企业处于亏损的边缘。
笔者突然感觉到，在完全放开的货运市场，行业管理应该学会与企业同算一笔帐，学点经济学，出台合理政策（特别是规费政策），在整个浙江经济快速发展的同时，让道路运输业在这次增长过程中能分享其中的成果，让道路运输行业更有钱赚，让更多的乘客（货主）满意，让道路运输行业为社会做出更大贡献，让我们学好经济学，实现行业的长效管理。 上海到长春专线
