配送中心的作业管理
发布于:2011/8/19 来源：http://www.66083797.com 点击次数：
上海物流公司是国内第一家工商总局批准以物流名称注册的物流公司,是中国最早提供上海小件物流，上海小件托运 物流一体化服务的物流公司,也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业.凌翰物流公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任五。配送中心的设施及其构造
配送中心是从流通型仓库演变和发展起来，但它的内部结构和布局与一般的仓库有较大不同
2.储存区：往往占总面积的一半以上，储存或分类储存所进的货物
3.拣货。配送区：进行分货。拣货。配货作业，为送货作准备，占配送中心很大一部分面积
4.理货拣货：按用户需要，将配好的货暂时存放等待外运，相对需要面积不大
5.发货待运区：接客户需求配好的货物，装入外运车辆发货
6.流通加工区：进行分装包装，贴标签等加工增值活动
7.管理指挥区：营业事务处理场所，内部指挥管理场所，信息处理场所
1.集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作2.收货操作程序和要求
二。搬运作业
四。盘点作业
为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业
1.盘点作业的目的2.盘点作业的步骤3.盘店结果的评估检讨
从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理
1.接货订单的方式2.订单内容的确认
六。拣货作业
是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所
在配送中心里，从入库。保管。拣货。流通加工。出库。配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的60~70%以上。
1.搬运的基本知识2.搬运合理化的原则
单位装载化。设备与经常使用。搬运平衡。现场布置。机械化。标准化。安全。流程。水平直线。弹性。搬运简单。最小操作活性。空间活用。死重率降低。重力利用。预防保养。废弃
三。储存作业
配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制
1.储存保管的目标2.储位管理储位指派法则
①可与随机储存策略，共同储存策略相配合②可与定位储存策略，分类储存策略相配合
③先进先出的法则④商品特性法则
3.入库。保管作业
①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作
1.摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货
2.播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕。
3.拣选作业与设施：叉车货架拣选系统。重力式货架。电子标签拣选系统 。
