一直强调“仓库决胜”的京东商城，上海货运公司则在2011年8月宣布，将于2011年在上海建成260万亩，相当于8个“鸟巢”大的“亚洲一号”物流中心。并陆续在北京、成都兴建单体面积超过10万平方米的超大型现代化物流中心，随着一系列计划的公布，京东预计未来3年投入20亿~30亿元到物流建设。

回款周期：目前已经有快递商实现了对账系统与电商财务系统对接，当日对账当日返款。

损耗赔偿：目前最流行的做法是：电商不买保险，万分之二内的损毁率快递商免赔。超过万分之二的损毁率快递商全赔。这既是对快递商的考核压力，也是容许快递商搬运的风险保障。

时效保障：电商已经实施纳入合作快递商为物流下属部门，上海到杭州货运进行同等的绩效考核机制，奖罚明确以保障时效和降低客户投诉率。

增值服务：快递商的信封广告、配送车广告、目录直销等费用分摊到每票快递件上面，这是双赢的服务趋势。http://www.66083797.com/huadong/000014.htm 

仓库方面2010年，VJIA、乐淘、红孩子、走秀网等相继成为资本追捧的新宠，宣布各获得千万美元级风投。

目前大B和平台商都以仓储面积来计算订单容量。每张订单都需要用1平方米仓储来支撑，一般一个物流中心1万平方米就要应对日单量1万单，峰值3万单。

分仓覆盖战略：以淘宝区域网民消费群体作为参考依据，七分天下：

低水平重复和供应商苦不堪言的电商SKU量及商品品类：

中国电商与传统零售巨头的供应链能力相比，仍存在很大的差距。上海到杭州物流例如，沃尔玛比国内电商库存SKU数量少十几倍，却能实施JIT，做到动销率在96%的科学合理范围内。而我们的卓越SKU数是70万，京东100万。是用100元堆积的库存，只卖出1元，剩下99元在仓库，还经常缺货。

2011年辽宁省农机购置补贴生产经销企业座谈会暨铁岭东北城推介会在东北城召开。来自全国各地的农机生产经销企业代表近170人参加会议。  

3C类电商如京东2010年年底日发出量12万单，其仓储物流人员是3500人，日人均35单;凡客、一号店、红孩子、M18轻型类的大B和平台商仓储日人均处理能力是60单。所以，提高内仓运作效率和提高人员操作标准技能，成为低成本高效率物流的重要KPI。