凌翰物流降低物流成本只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。第二，大多企业没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上降低物流成本，没有注意到机构之间的壁垒，如支店之间的壁垒已成为降低成本的障碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。第三，没有正规的负责物流会计的专门人员和机构，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)，而且各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比，并因此时喜时忧。

     至于如何搞好物流创新，且容我下次接着谈。 《三国演义》第三十四回“战官渡本初败绩，劫鸟巢孟德烧粮”，讲的是曹操和袁绍对阵官渡，围绕着物流展开的一场博弈。第一个回合，袁绍派大将韩猛押运粮草至军前接济，曹操闻讯，速派徐晃前去厮杀；袁军物流滚滚，来到一山谷内，徐晃率军冲杀过来，很快韩猛战败，袁军粮草被劫。http://www.66083797.com/xinan/000080.htm 

     第二回合，袁绍派淳于琼驻守乌巢，守护粮仓，而淳于琼性刚好酒，终日鞭打士兵，又与诸将聚众醉饮。曹操探明情况，亲率精兵五千，星夜兼程，直奔乌巢。待淳于琼惊闻厮杀声时，乌巢粮仓已化为火海。袁绍派军救之不及。自此，袁军大败。劫粮道，烧粮仓，是曹操物流博弈的两大法宝；出其不意，攻其不备，是曹操物流博弈的思想精髓。

      物流博弈，是一个此消彼长的过程。曹军断了袁军的物流通道，劫了袁军赖以生存的粮草，当然就壮大了曹军的力量，削弱了袁军的实力。曹操的高明之处在于十分重视物流，深知“兵马未动，粮草先行”的深刻道理，于是全力打击袁军的生命线和粮库。而袁绍狂妄自大，忽视了物流基地的防卫，自然就吞下了失败的苦果。

至于科技兴流的问题，且容我下次接着谈。 现行物流成本管理存在许多问题，上海到成都货运计算方法上没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。物流成本中混有物流部门根本无法控制的成本。企业不同，物流成本的计算标准也不同，企业内部计算物流成本的标准时常改变。     

    烽火连天的战争年代，物流博弈和较量往往是实现战略目标的重要手段。交战双方，都以保持己方物流实力和摧毁敌方物流力量为重点，展开你死我活的拼杀，但物流博弈依然存在。高明的物流企业家，总是念念不忘博弈的策略和手段，总是不断地壮大本企业的物流实力，发挥自己企业的优长，赢得商场的主动权。其中，科学决策是最关键的一着。认清形势，摸清竞争双方的基本情况，不失时机果断决策是当今物流博弈取胜的法宝。孟子曾经说过这样一段话：“今夫弈之为数，小数也，不专心致志，则不得也。”讲的是下棋博弈的道理。其实，物流博弈也是一门艺术，如果不能够专心修炼，也难以掌握其中的奥妙。只有悉心钻研，而又在物流实践中潜心摸索的人，才有希望掌握物流博弈的艺术，也才能在物流长河里畅游。

     每一年度都变动的企业较多。上海到成都货运另外，计算物流成本的目的也存在很多问题，比如计算物流成本的目的不明确，有的只是单纯地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段，有的物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。总的来说，物流成本管理还没有超出财务会计的范围。