市场经济发展与现代物流的发展-上海货运公司
发布于:2011/9/9 来源：www.66083797.com 点击次数：
随着计划经济向市场经济过渡，原有的批发体系被彻底打破。
上海货运公司在艰难的经营环境下，批发企业不得不进行改革。可究竟应该怎么改?许多企业选择了当时流行的主力大百货业态。
王培桓花了两年时间研究零售业的发展规律，他通过分析威海消费水平和市场现状，认为被众多商家普遍采用的百货业态虽然处于成熟期，但是百货大店当时竞争激烈，投资过度，相当一部分企业已处于亏损边缘;随着国民经济的发展，居民可支配收入地不断增长，消费行为正向高层次、多元化转变，“营养、卫生、安全、快捷”的消费需求尤其是食品消费需求亟需得到满足;超级市场作为一种新兴零售业态，其自助服务与集中结算的销售方式，蕴藏着巨大的发展潜力。
1995年5月27日，威海糖酒站超级市场开业，也就是今天的家家悦中心店。
“这是什么店呀?怎么什么都卖?菜店不像菜店，
上海到开封货运肉店不像肉店。”不过，对于威海糖酒站超级市场自由选购的经营方式和方便购买、售价低廉的显著特点，市民们尽管不清楚这是什么业态，但还是以实际行动认可了这种经营模式。
时至今天，这个位于威海市昆明路上的家家悦总店，依然保留着上世纪九十年代的外观和结构，公司的总部也仍然在这里办公，依旧保持着相当朴实的办公环境。在这里，你绝对想不到这是一个年营业额上百亿企业的总部。
随着超市规模不断扩张，王培桓的眼光也自然投向国外的发达国家和地区的同行，并开始学习国外同行的先进经验，在企业经营、管理等方面进一步严格规范。
2000年王培桓在日本考察时，日本一家连锁零售企业的老总问了他一句话：“你们现在还在街上杀鸡吗?”王培桓当时就愣住了：改革开放20多年了，
在外国人眼中，我们中国的企业怎么还是这种形象?他继而想到自己一手建立起来的企业和国外企业比，最主要的就是我们没有自己的物流体系，在生鲜食品的经营过程中缺少标准化和规范化。
