供应链作为一个运作机制的任务

发布于:2011/8/17  来源：http://www.66083797.com  点击次数：

      最近一段时间以来，企业界对在这样一个司空见惯的过程中， 凌翰物流客户对供应商的产品进行了全方位的感知，进而形成一个相对清晰的价值印象，这个价值印象用以在不同的供应商之间进行比较，从而最终促成购买决定。

     四环线设置了多处互通式立交，从三环线任一互通式立交下去，通过其他射线，都能够和四环线、绕城高速公路实现互连互通，形成有效的路线网络。

     神府高速公路是陕西省高速公路“2637”规划网三条纵向线中榆林至商洛线的重要组成路段，也是国家能源化工基地神木、府谷煤炭东运的惟一高速通道。该公路全长59公里，目前完成投资63.62亿元，预计年内可以建成通车（除黄河大桥外）。

      这个过程告诉我们，作为供应商，   上海到银川专线应该对整个过程进行分析、管理和执行监控，而这个过程，对整个公司而言，就是销售和供应执行的管理过程。

　　供应链作为一个运作机制，其首要任务就是向市场提供所需要的产品。作为电脑厂商，其端到端的实体运营就是把各种零部件按生产要求采购回来，上线组装、测试，然后或通过直销(戴尔的模式运作的最为成功)或通过不同的分销渠道(比如联想在中国的若干层级的分销体系)将产品送达客户的手中。这里供应链中的计划模块、采购模块、生产模块和后勤物流模块是主要的功能担当者。然而，在实战中，问题最大的往往不在这几个模块的独立运作中，而在于对需求的预测和把握，也就是说，在于从量上了解客户需求到底是什么样的机型，需要多少，在什么时候等。这些信息主要来自厂商的销售组织，对供应链来说，这要求反应速度快，主要是强调提前期短，有较强的灵活性，同时成本要可控。

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　　1. 我们的产品是快速变化和淘汰的产品?还是需求相对稳定的产品。

　　很显然，电脑产品属于快速变化和淘汰的产品。计世资讯(CCW Research)的报告《2005-2006年中国台式电脑中小企业应用趋势报告》中的调查结果显示，56%的中小企业商用客户的台式电脑更新周期为4 年或4年以上，比商用台式电脑平均使用周期3.6年要超出1-2年;中小企业的平均生存周期约为3.8年。所以，在度过生存期后，企业会更加愿意在IT方面持续投入，目前中小企业台式电脑已经进入更新换代高峰时期。

　　2. 我们的市场细分原则是什么，对于供应链的运作而言，上海到银川专线这样的市场细分是否有效?是否应该针对不同的细分市场建立不同的供应链?

　　从实际运作的的角度，市场细分必须能够有效地区隔不同的客户需求，同时在公司运作方面能够支持这种细分(所谓支持绝对不仅仅是市场的炒作)，当然最后细分的结果是确保公司在市场中占有一定的优势。如果一种市场细分不能区隔客户需求，更重要的是在公司运作实施上要付出有成本高昂的代价，最终细分不能确保公司的优势地位，这样的细分就是无效的。

　　3. 我们的销售和市场信息如何真实、迅速地传送到供应链的决策体系当中去，并且直接变成可执行的运行指令? http://www.66083797.com/xibei/yq0046.htm