如果上海货运公司不会把这些员工变成全职员工，或者不会在晋升和招聘方面考虑独立承包人，你就必须明白，这些人离开的风险非常高。如果你在面试他们的时候，能够诚实地告诉他们职业发展机会，那么你可能就会让自己以及对方都容易一些，他们就不会抱着不切实际的期望。你也就能够知道他们会为你工作多久。

     有些情况是不可避免的，也是超出你控制范围的。如同所有你试图解决的问题一样，有些问题是你能力所及的，而有一些则完全脱离了你的控制范围。员工-雇主关系的本质已经改变了，而且也许是永久性地改变了。20%或者更多的劳动力都是兼职，独立承包人或者临时员工，在某些行业（例如IT项目管理）中，这个比例甚至有可能更高。

  　我们完全无法减少离开团队的人员的数量——你也不会希望这样做。那些有才能但是却野心过高的人如果得不到适当的激励，对于整个团队来说只能带来不快和破坏。和你的人诚实的沟通，了解他们的职业目标，告诉他们你能够或者不能为他们提供哪些帮助，上海到岳阳货运让他们实现自己的目标，如果你这样做了，就能够在一开始就选择那些合适的人进入你的团队，这样也能够提高保留他们的几率。

　  我常常和MBA学员聊起他们的事业和人生志向。一些学员在华尔街工作，交谈中有人承认，他们成功的关键是制造努力工作的假象。一位学员说，下班时，他和其他同事会把自己的西服外套搭在椅背上，让别人以为他们还没下班，还在公司的某个地方忙碌着，而实际上他们已经回家了。

　 “我们玩这些小花招，就是要给人留下我们为组织绝对尽心尽职的印象，虽然有时我们手头并没有工作要做。”他告诉我，“这是管理期望值和塑造自我形象的一种方法。”

　　这种忙碌的陷阱在企业文化中占据了相当大的一部分， 许多时候甚至会蒙蔽我们的视线，让我们看不到究竟发生了什么。我们希望自己总是忙忙碌碌，若非如此，我们就不知道自己该做些什么。在忙碌的陷阱中，我们盲目地快速跑来跑去——就像寓言中那只没有头的鸡一样不停地到处乱跑。我们一头扎入电子邮件和会议中，根本没有时间思考，没有机会展开深入而诚恳的对话，在日常工作中也得不到片刻的休息。