凌翰物流MRP最初是由生产库存物料控制发展而来的。20世纪80年代最终扩展到营销、财务和人事管理方面，形成制造资源计划MRPH(Man—ufacturing Resources Planning)。MRPll是以生产控制和库存控制为重点，反映扩展生产资源计划的范围。营销和财务是与制造计划相互影响的两个最引人注目的区域。

      JIT运作模式下的“零库存”控制运作理念。“零库存”是一种生产运作，通过降低库存—暴露问题——解决问题——再降低库存——再暴露问题——再解决问题的良性性循环。 

    MRPⅡ系统克服了MRP系统的不足之处，上海到太原货运在系统中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。生产能力计划功能是以物料需求计划的输出作为其输入，根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信息计算出设备与人力的需求量、各种设备的负荷量，以便判定是否有足够得生产能力，如发现能力不足，就进行设备负荷调节和人力补充；如果能力实在无法平衡，则可以调整产品的生产计划。

    90年代出现的供应链管理的概念，库存控制也同样有了相应的特点——供应商管理库存(VMI)。VMI管理系统的原则： 

    (1)合作性原则。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户(零售商)都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 

    (2)互惠原则。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。

    (3)目标一致性原则。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。 

　　     (4)连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。 

    综上所述，以上几种采购和库存管理方法适用于不同的情况。订货点法是至今能够应用于独立需求物资库存管理的惟一方法。订货点法的优点是操作简单、运行成本低。订货点法的一个变化形式是“双箱法”。但订货点法的缺点是它使库存太高，库存费用太大，因此适用于低值物资的库存管理。 

　　JIT和VMI是供应链管理下有效的库存管理方法。它们的优点是采用订单驱动的方式，订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，信息高度共享，也就实现了准时化、同步化运作，因此在降低库存、优化供应链运作成本上效果显著。JIT和VMI库存管理策略是以供应链企业间的协作性战略伙伴关系为基础的，体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。两者的区别在于JIT是由客户自己管理库存，而VIM是由供应商按照协议决定什么时候给客户补充库存、补充多少。上海到太原货运两种库存管理方式都能有效地降低库存，具体选择何种方式要根据每个企业的具体情况来制定。打造黔中经济区，以此带动全省形成现代化城镇网络。这是贵州最新的区域发展战略构想，人们纷纷对此寄予厚望。然而，面对贵州绝大部分生产资料需要外运，九成以上的消费、生活资料也需要外运的现实，一些经济学者认为，贵州“十二五”期间致力发展区域经济，除要破除行政区划限制外，还将面临物流不便、物流成本高，整个经济社会发展受制于物流的不发达的困局。

    MRP法适用于相关需求物资的采购，优点是对于复杂产品的物资相关性需求通过计算机的精确计划和计算，可以使所需采购的物资按时按量到达。但由于MRP方法属于是一种推动式的采购和库存管理方法，因此库存也相对较高。同时由于MRP系统要求的输入信息多、操作规范、数据库更新及时，因此加大了MRP库存管理工作的复杂程度和工作量。 

　　 胡月说的货发自浙江义乌，每次都要到东站去取货。而贵州物流公司目前大部分都集中在省会贵阳。2006年贵阳以“物流企业”登记注册的约有140多家，2008年达到503家，2009年突破了600家，年增速度20%。“贵阳第三方物流规模小，设施也较落后，且服务单一。现代物流的很多功能如物流加工、分拣、配送等都还没有，基本只有储存、运输。”贵州财经学院余开远教授说，城乡统筹中，物流一体化很重要，这是经济发展的血脉。经济的发展需要物流来打通，但贵州当前的物流状况，已经对经济产生制约作用。