库存合理化上海到合肥大件运输
发布于:2011/7/28 来源：http;//www.66083797.com 点击次数：物配中心建设中应注意的问题 上海到合肥大件运输
1.要重新认识物配中心的作用物配中心是随着连锁经营一起从国外引入我国的，但在国内对其性质和功能的认识往往较模糊，常片面地认为其只是一种变形仓库，仅以储存为主要功能。
实际上，物配中心不是单纯的贮藏仓库，而是具有采购、仓储、运输、配送和传递信息等服务功能的服务中心，是物流集散地，是以集散、配送等为主要职能的流通型仓库，其作用是使连锁企业总部与各分店有机地连接起来。物配中心应能有组织地统一进货并实行集中配送。这样不仅因大规模采购而获得优惠的进货价格，而且可以实现物流批量化，从而提高工作效率，尤其是提高配送车辆的装载率（并因此减少配送车辆数量）和大型零售商店的接货效率。
2.要使库存合理化和保管科学化为了实现物流合理化，在物配中心里，应根据不同的商品周转速度和不同的销售企业规模，对不同企业中的不同商品，使用不同的保管场所以及不同的库存控制和配送方法。 冷链物流配送程流复杂，整个过程必须保持低温状态，保证货品的品质。目前，生产企业想要发一批产品到外地，首先需要联系冷链物流服务商派车运输，并与冷库沟通，说明即将有货入库做好接洽。然后生产企业还要协调冷库和市内配送公司将需要的产品发送到卖场或经销商冷库;或者外包给第三方负责区域的配送服务。整个流程中生产企业需要和参与物流的三方单位沟通，烦琐的流程让物流难以顺畅地运转。
“如果能实现一体化运作，给物流企业带来最大的好处就是运配一体化，从而使物流企业能够更好地流程控制和成本压缩空间。”冷链物流公司总经理刘小东说，以往生产企业需要对每个物流环节进行过问，而现在这些事情都可以放心地交给一家企业负责，自己只需享受最终结果。
行业人士分析说，国内冷链物流企业之所以很少提供一体化服务，原因在于企业的实力有限。“国内冷链物流首先解决从无到有的问题，然后再解决规范和流程问题，就像盖房子有骨架后，再填充、装饰。现在物流企业已经初步实现了基本功能，接下来就要改变运营模式提升运营能力了。”
一体化冷链物流配送不仅要求企业有着充裕的资金，而且在软件管理方面也是很大的考验。
“在速冻食品行业思念食品是较早提出一体化冷链物流配送方案，并且付诸实施的企业，这对整个冷链物流行业都有着积极的推动作用。”宝沃勤物流(武汉)有限公司总经理刘子诚，对近期思念食品计划打造一体化华南冷链物流配送平台充满了期待。
2006年物流便提出“一体化”冷链物流配送方案，并在2007年与蒙牛、和路雪冷饮展开新模式的物流配送服务。在2009年宝沃勤将这种模式运用在了与思念的合作上。刘子诚介绍，这几年宝hxwl_lqyw沃勤与思念在上海的合作让双方都得到了好处。上海到沈阳专线
杨浦区中铁快运最新表示，众荣正在长春、上海和津京唐等地考察物流市场，公司计划以东北为试点，展开冷链一体化运作服务。而福建信运冷藏物流有限公司总经理林镇旭说：“我们在龙岩建造了1万吨的冷库，明年预计能投入使用，届时公司将采购配套冷藏车，正式向一体化冷链物流配送进军。”
传统优势市场区域就在华南地区，并且公司最近与思念食品也建立了良好的合作关系。安得冷链物流公司总经理刘小东表示，冷链非常乐意参与思念食品这种一体化物流的运作模式，这不仅能给生产企业带来方便，而且能帮物流企业降低运作成本，实现双赢。
首先，应实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的原则。其优点是能压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理等。
其次，在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将物配中心里的商品分为A、B、C三类（通常在物配中心里，A类商品的销售额占总销售额的70～75%，品种数占总品种数的5～10%；B类商品的销售额则占10～20%，品种数占10～20%；而C类商品的销售额占5～10%，品种数占70～75%）。对A类商品，应重点精心管理和养护以保证其质量，尤其是要经常查定其库存水平，尽可能减少订购批量，将库存量控制在最低水平；对C类商品，一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适当增大订购量和库存量；对B类商品的库存、管理原则，则是介于上述两者之间。
采用这种分类管理商品的方法，能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，提高经济效益。
第三，应根据销售对象的不同要货量，采取不同的运输和配送方式。应灵活掌握配送次数，对要货量大的店铺，应尽量从工厂直接运输；对要货量相对少，并且较分散的店铺，应尽量通过物配中心集中、定期配货。
3.要推行共同化配送共同化配送是指由几个物配中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区的用户进行配送，共同使用配送车辆。
这是实行物流合理化的一种很有效的、很有发展前途的模式，目前在世界发达国家中已被广泛使用。此模式主要是能解决长途运输车辆跑空车和运费上升的问题，特别是当两个以上的产地和销地相距较远且又有交叉运输时，其优点尤为突出。采用共同化配送，既能减少企业的物流设施投资，使物流设施布局合理化，也能充分合理地利用物流资源，同时还可促进实现质量管理的制度化。在目前我国连锁企业资金紧张的情况下，推行共同化配送具有很大的现实意义。
4.要提高物配中心规范化、标准化程度连锁经营的生命力在于其极强的规范性和标准性。也就是说，连锁经营是通过标准化、简单化、专业化的原则来实现其规模效益的。
这种标准化不仅表现为连锁企业中各分店的店员服装、店貌、商号名称等的统一，而且更重要的是，还应包括经营战略的统一以及物流设施（尤其是托盘）的标准化和商品条码化等。自1990年全国物品编码协会确定以后的工作重点是推行商品条码化以来，我国许多商品实现了条码化，但条码化程度尚不能满足连锁经营发展之要求。因此应从战略高度来看待商品条码化，并加快其发展，否则连锁经营的发展将会受到严重影响。http://www.66083797.com/zhongnan/000167.htm
5.要使商品的储存、装卸搬运及运输托盘化目前，我国物配中心的物流设施大多很落后，现代化程度低。若靠大量投资来迅速改变这一状态，目前是不现实的。而在物配中心里广泛使用托盘，则是一种相对简单易行且投资较少的、能较迅速地提高物流效率和现代化水平的手段。上海到安徽省托运物流
