凌翰物流采购是一种科学的库存控制方式,对企业具有十分重要的意义。它追求库存的最小化,提高整条供应链的柔性化和敏捷性,对物资的质量控制、对供应链的协同都起到关键的作用。

     作为多年从事传统储运的七煤(集团)物资供应处仓库,面临将传统仓储中转提档升级的机遇,将紧紧围绕J IT采购模式,对七煤(集团)下属各生产厂、矿提供现代物流服务,做好企业的坚实后盾。

      J IT采购作为库存控制中实现最低库存的一种理想采购模式,得到生产制造企业和一些零售企业的大力推广。面对这种趋势,作为多年来一直从事传统储运的七煤(集团)物资供应处仓库来说,应该在传统业务的提档升级中,紧紧抓住变化的需求机遇,提供相应的物流服务。 

至于官渡之战的物流博弈，且容我下次接着谈。  上海到合肥货运  库存控制是个很复杂的企业综合管理问题,把库存量控制到最佳数量,尽量少用人力、物力和财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是许多企业追求的目标,也是企业之间竞争生存的重要一环。因此,如何进行库存管理,提高库存管理水平,进行适时而恰当的库存管理,把库存控制到最优状态,已经成为左右企业生存与发展的一项关键课题。在现代物流管理中, J IT -

　　一、七煤(集团)物资供应处仓库管理存在的问题 

    1. J IT采购模式要求相应的物流功能支持,传统仓储不能完全满足。J IT采购模式的运用,必然对传统仓储提出挑战。例如,单从特点上看, J IT采购意味着小批量送货,对配送的要求较高,而J IT还意味着需要先进的信息系统作保障,这是传统仓储企业一般没有达到的。 

 

    2.七煤(集团)物资供应处仓库现状与问题。七台河是一个以煤炭 

    七煤(集团)物资供应处仓库也存在着许多问题: ①仓储机械化水平偏低; ②没有正规编制的专业物流配送机构; ③没有全方位实施配送制;在采购中,有些紧俏物资品种仍然脱离不了计划经济的阴影,比如钢材类的轻轨、钢丝绳、无缝钢管等物资,还是以报年、度、月计划为基准,按基层使用单位所提计划量订货;这既导致了在某些特殊情况下物资积压、增加库存量,加大了资金的占用,还常常导致物资资源出现断档、接续不上;临时组织资源,厂家又不可能在短期内供货,从而大大的影响了生产,也使物资采购工作陷入短期的停滞之中;所以,现有的状况已不能够适应现代企业物流管理模式,也很难保证企业煤炭生产的后勤供给。 

     工业为支柱的小型工业城市. 上海到合肥货运  2004年11月份,黑龙江省龙煤集团成立,整合了鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个国有重点煤矿的优良资产,将产权、产业、产品结构上创新突破,实行国有控股,引进日本伊藤忠等世界500强企业和国内钢、电、运、销企业及国际金融资本参股,形成以煤为主,煤电、煤焦、煤化工、煤建材等多元产业结构;煤炭总产量1亿元以上;煤炭销售收入200亿元以上;跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。

     七煤(集团)物资供应处仓库位于七密公路76公里处,紧邻七煤(集团)矸石电厂、七台河市大电厂、桃山洗煤厂、东邻龙湖矿、龙湖洗煤厂、富强矿、富强洗煤厂、铁东矿、铁东洗煤厂、七密公路产业链等,西邻桃山矿、新立矿、新建矿、新兴矿、新建洗煤厂、新兴洗煤厂、东风矿、机械制造总公司等,交通十分便利,由其七煤(集团)前身七台河矿务局供应处,于1958年成立,已有47年的发展历史,占地面积12万平方米,有一条铁路专用线,以储存钢材、坑木、水泥等煤矿生产所需材料为主,其货源厂家多达近20家,年吞吐物资近11亿元,是七台河市最大的集仓储、中转于一体的现代化的仓储中心。