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现代物流业的思考

发布于:2011/7/29  来源:http://www.66083797.com  点击次数:

一、系统结构  上海到贵阳物流
  目前许多仓储中心尚无环境监控信息系统,有些则采用简单的温度、湿度显示记录仪表,这些传统的设备大多是单机工作,不便于网络化信息管理,有些显示记录仪表虽然带有通信接口,但一般采用有线通信,网络布线复杂,建设成本高,后期维护费用高,不便于系统结构调整。本文设计了基于无线通信的分布式监控系统,是得仓储中心环境监控变得灵活简单。如图1所示,在仓储中心的办公室(或管理中心)安装管理计算机,管理计算机通过无线通信与分布与各个仓库中的环境监控器通信,采集各仓库的环境信息,包括温度湿度数据,然后将数据记录于管理计算机以便于信息的历史查询与报表,这是环境监视功能;管理计算机还可以根据用户的需求设置需要的温湿度要求,温湿度随时间的变化可以用表格设置,管理计算机按照用户的需求通过无线通信控制环境监控器来控制空调和通风装置,这是环境控制功能;如某仓库环境异常,管理计算机可将异常信息报告通过短信方式发送到仓储中心管理员的手机上,这是无线汇报功能。通过本设计的环境监、控和无线汇报功能可使仓储中心服务质量得到提升。 
  如图1所示,系统实际安装时,仓库和管理中心顶部无需安装天线,图中天线仅为示意,实际的天线都为安装于室内的小型天线。对于环境监控器,天线直接安装于监控器机箱上,对于管理计算机天线安装于通信控制器上。一个仓库的不同区域可以安装多个环境监控器,只要能提供220V交流电源的位置就可以安装环境监控器。整个系统无需网络布线,环境监控器采用壁挂式结构,安装方便,在使用过程中,可随时随地移动位置。管理计算机采用普通计算机或笔记本电脑,计算机通过USB2.0与无线通信控制器连接,实现监控数据的双向传输。 
  二、系统设计 
  整个仓储中心环境监控系统的硬件分为三部分,即环境监控器、管理计算机、无线通信控制器。其中环境监控器和无线通信控制器为自主研发的硬件设备。这两部分都采用嵌入式系统设计完成。 
  图2为无线通信控制器结构图,其核心使用Philips公司ARM7微控制器LPC2148处理通信数据,完成一个有线通道和两个无线通道的通信桥接功能。设计中通信控制器与管理计算机的通信采用LPC2148集成的USB2.0控制器,通信控制器与无线数传模块使用UART0接口,信号电平为TTL,与GSM短信模块的通信使用LPC2148的UART1,通过Max232转换为RS232电平。通信控制器内置开关电源,供电为220V,采用标准的计算机用电源电缆。  上海到长春物流 
  管理计算机管理软件设计中的重点之一是无线通信控制器USB2.0接口的通信驱动软件设计,Philips已经为处理器LPC2148提供了全面的USB2.0设计解决方案,包括在嵌入式端的标准接口函数和基于Windows操作系统的PC端的连接库DLL,连接库提供了USB端点访问的基本API函数,通过使用这些标准的设计接口,可快速实现这一通信功能。 
  三、结论 
  现代化的物流服务是物资中转,再加工、存储、销售、分发等业务的纽带,物流信息化是提升物流服务的重要手段,本文设计的仓储中心环境监控系统通过使用无线通信与嵌入式控制技术,实现了仓储中心各仓库各区域的温湿度监控和无线远程汇报,可提高仓储中心服务水平。随着“打码到条”工作的实施,行业对物流运行模式和各节点相互配合的要求也越来越高,如何提高运行效率是行业现代物流建设研究的重点。笔者结合行业实际,对地市级卷烟物流配送中心现有仓储作业模式进行了分析。  无可置疑仓库并不是供应链的终点,从整个供应链的角度来看,仓库无疑是我们整个供应链系统中的一个极其重要的节点;诸如分拣、加工、再包装等等诸多增值业务无疑都要有赖于相关的仓库作业来完成。7R(见图1)原则最先是作为整个物流和供应链的终级追求目标被提出来的,从结构上来看7R的确已经包含了我们所能够想到的诸多问题,而仓库作为整个供应链上最为重要的一环,7R原则对于仓库作业同样适用,而仓库作业优化的目的无疑也同样是要在整体运营成本最低的前提下来实现这7个目的! 

SPACE原则 

       正如同7R进行仓库作业优化的终极追求目的一样, SPACE 原则同样是优化所要关注的5个核心要素。当然对于不同行业及不同物流特性的仓库而言,必须看到这其中有S.A.P.C.E 抑或是A.S.P.C.E 的差别,但很显然这并不是问题的关键;对于仓库作业优化而言,我们要清楚的是这5个不同的要素对于我们意味着什么以及我们如何去充分的利用诸要素之间的关联来实现我们的优化! 

让我们先来看看这5个要素都有什么不同的内涵? 

S- Space savings 空间的节约 

P- Productivity 作业效率 

A- Accuracy 差错率  

C- Control 控制 

E-Ergonomic 人机工效 


       从这5个相互独立而又相互关联的要素来看,它们基本概括了仓库作业绩效评估所能想到的方方面面,当然正如同前文所言我们必须看到不同行业及物流特性的仓库在这5个要素排序上的差异。在这里要说的是,通常来讲对于空间的节约、作业效率、差错率等并不存在太大的理解差异。就另外两个要素—控制和人机工效而言:所谓的控制主要是指对于库存、员工和流程的控制;人机工效主要是指通过对于仓库作业流程之间所涉及到的任务、员工、设备、技术手段及流程本身的合理定义来实现效率最大化及安全的仓库作业并消除相应的人机疲劳! 

       就人机工效而言,一个典型的概念差别就是:“Worker-Work” 还是“Work-Worker”。二者的差异是显而易见,我们所熟悉的叉车和输送机就是这两种概念差别的典型代表。当然并不是说那一个更好,关键的问题在于我们优化的目的是要基于系统目标之需要来对各种技术手段和装备进行合理的选择与搭配并使之和谐、统一,并与系统的其它各个功能部分相兼容。在投资预算许可的前提下,适当的选用诸如:输送机、小件垂直/水平拣取系统、自动旋转储存系统,“Pick to Light”等等技术手段,无疑会使系统更富效率和安全并可大大降低作业的差错率! 

       很显然SPACE原则所带给我们的思考是,究竟什么才是仓库作业所要关注的焦点,以及对于每一具体的仓库而言这5个要素个中差异又在何处?而我们优化的意义就是要通过对这5个要素的认知和评估来构建出一个可行的方案并通过积极高效的实施,在整体运营成本最低的前提下实现7R的目的作为全球500强企业之一拥有近百年历史的保险和财务服务公司——奥马哈互助保险公司(Mutual of Omaha)。该公司所提供的保险业务种类齐全,有健康险、意外伤害险、寿险和财产险等,同时也提供养老金计划、互助基金和经纪人服务等业务。根据其2006年年报,公司的总收入高达42亿美元。该公司每年向全美发送不计其数的印刷品和宣传资料,主要是为代理人和中介商的各种销售活动提供各种支持和后勤服务。  上海到南京货物运输

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