物流企业的人力资源管理

发布于:2011/7/27  来源：http;//www.66083797.com  点击次数：

      物流企业要加快人才培养，实现《规划》目标，应坚持“以人为本”，不断创新人力资源管理，努力实现四个转变。
      一、创新人力资源管理观念，实现由传统人事管理向现代人力资源管理的观念转变
    传统“人事管理”的主要职能是执行制度，工作的重点是如何对职员进行调配使用，强调以事为中心，人工作的灵活性和主动性很小。而现代“人力资源管理”则坚持使用与开发并重的原则，强调以人为中心，视人力为资源，具有再生性和能动性，可以“保值增值”，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展，重点是激发人的活力，开发人的潜能，使人能够积极、主动、创造性地开展工作。现代人力资源管理不是对传统人事管理的全盘否定，而是对它进行改善和升级。它既包含了人事管理的职能，也是对人对事进行管理的一种更合适、更有效的思想和方法。物流企业在人力资源管理中，要突破传统的人事管理思想的束缚，真正树立“以人为本”的观念，把物流人才作为 “第一资源”来开发和管理，改善各种条件，充分发挥其主观能动性和创造性，实现从人力数量增长为主的外延式发展转变为人才质量提高为主的内涵式发展，使人力资源实现最大限度的保值增值。上海物流公司 
      二、创新人力资源管理模式，实现由静态管理向动态管理转变
      传统人事管理的一大特点是稳定性很高，这种稳定性在过去曾对经济的发展和社会的稳定，尤其是人们的心理稳定起到过巨大作用。一个人一旦被安置在一个单位，甚至一个岗位工作，通常一干就是一辈子。随着市场经济的快速发展，这种静态管理模式已远远满足不了企业参与市场竞争的需要。现代人力资源管理注重对人的动态管理，人才的选聘、淘汰、再选聘都是正常的不间断的事。人力资源的动态管理一方面有利于企业找到当前最急需的人才，以求得人力资源投资的最佳效益，另一方面也促使职工增强紧迫感，自觉加强学习，提高素质。对于因不适应工作需要而被调离岗位或待岗失业的人，也会激发他们重新“充电”学习，掌握应有的专业技能，以求再次获得就业上岗的机会。物流行业作为一个新兴产业，更需要人力资源动态管理的相对稳定与良性循环，这样才能使物流企业始终充满活力，加快实现《规划》目标。
    三、创新人力资源管理目标，实现由合规性管理向绩效管理的转变
    传统的人事管理主要是对职员照章办事情况的管理，目标侧重于职员和组织行为的“合规性”。现代人力资源管理则强调在有效实现组织目标的同时实现个人的全面发展，追求组织绩效的最大化，以职员与组织行为的经济性、效率性和效果性为管理目标。物流企业人力资源管理目标要服务于物流企业长远发展的战略目标，全面提升人力资源管理行为的经济性、效率性和效果性。通过人力资源的不断开发和人才素质的有效提高，逐步提升物流企业的内部执行力和品牌美誉度，促进物流企业的全面、协调与可持续发展。
    四、创新人力资源管理手段，实现由简单的行政命令向完善的人力资源管理体系的转变
要实现人力资源管理目标，就必须创新管理手段，从“识人、选人、用人、育人、留人”五个方面建立起一整套科学高效的人力资源管理体系。要不断完善人才培养与引进、岗位责任与权利、绩效考核与评价以及职位管理、薪酬分配管理等制度建设，培育优秀的企业制度文化。通过建立健全的物流企业人力资源管理体系，优化人力资源配置，形成一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，以充分调动物流人才干事创业的积极性、主动性和创造性。同时，还要加强后续培训教育的长效机制建设，着力解决物流从业人员的相对过剩（即大部分物流从业人员文化程度偏低、专业知识不全面或严重老化）而物流高层次人才又严重不足的结构性问题，为物流企业的持续、健康发展奠定坚实基础。
一、物流管理内容及库存成本控制的重要性
企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加的利润。  上海到南京大件运输
一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理直辖市各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩上标，来达到整体的业绩标准。
二、库存成本控制的具体措施
对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开：
一) 正确确定库存物料：
对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。
一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式)，前者是基于需求(生产或客户的订单)，仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，JIT和看板管理系统就是属于这种方式。
二) 减少不可用库存：
虽然很多时候库存是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤带(滞销)库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。
在实际的工作中，不可用库存通常通过以下的途径来降低：
1、 在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短，先需要根据产品的特性(价格、体积重量等)选择合适的运输方式，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。一般来说，价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，反之则海运为常用的运输方式。但是合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费用的影响而做出选择的，否则将不能达到整体优化的目的。 上海货运公司
选择合适的交货和付款方式，也是降低库存成本的一个重要方面，尤其是在国际采购中。从货物离开供应商的工厂，到实际抵达企业的仓库，需要经过较长的时间和不同的场所，在这个过程中，货物的所有权越晚交与企业，付款的期限越长，则企业所需承担的风险和费用也就越小。
选择正确的厂址，企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低。这也是为什么通用汽车的供应商会随着通用公司在上海设厂而纷纷将其工厂移至上海，其目的就是为了加快供应时间，降低库存。
2、 预留库存。控制订单的整批交货：整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批销售部、财务部及客户之间的沟通，忙消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。 
3、 淤滞库存。通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生。
通过优化生产线的管理，制定合理的生产节拍，缩短货物在特产过程中运输路线来降低在制品的库存，通过加快产品检测来降低待检品的库存。 烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。