上海货运公司嘉兴港年吞吐破亿吨

发布于:2012/1/11  来源：www.66083797.com  点击次数：

    我国进入WTO 之后，如何加强企业的成本管理、提高企业在国外市场中的竞争优势日益受到业内关注。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的需求。所以，必须加以改革和完善。韩总认为，成本管理只有在对传统成本管理作出客观公正的评价后，吸收西方先进的成本管理方法，才能正确把握成本管理改革的方向。
    企业成本包括很多方面，其中，企业的生产和流通成本占据了企业成本的大部分。所以，在企业生产方面，皇家马车执行严格的生产流水线，上海货运公司以提高原材料使用率，减少不必要的浪费。同时，因为公司是集设计、生产、销售为一体的家具制造企业，这样就省去了分销环节以及生产环节一些不必要的人力成本和流通成本。此外，皇家马车还设有自己的货物运输物流中心，所有的产品分销都是公司自己的流通渠道。这样，在流通成本上可以减少中间物流环节的成本浪费，而且，可以保证运输的安全性，更好地减少流通过程中的不必要损失。说到成本控制方面，我们不能不提到宜家家居。从家居产品的产业链来看，家具分为原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务5 个环节。宜家没有采用传统的“前店后厂”经营方式，而只是抓住了产品设计和销售这2 个利润回报最大的环节，其余环节基本采用外包的方式完成。
    据了解，在研发流程上，宜家采用先定价后研发的方式，突破了传统的先生产、然后基于成本基础上考虑定价的思维。在设计过程中，设计师首先得到的是该产品的销售价格，然后在此基础上，设计师将从设计样式、设计结构上入手;最后，设计师在该价格体系下与生产商协同工作，共同完成选料、打样、定型，直到包装整个工艺流程。既保证了宜家产品低成本的优势，也是其产品占有绝对市场竞争力的根本原因。
    我国进入WTO 之后，如何加强企业的成本管理、提高企业在国外市场中的竞争优势日益受到业内关注。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的需求。所以，必须加以改革和完善。韩总认为，成本管理只有在对传统成本管理作出客观公正的评价后，吸收西方先进的成本管理方法，才能正确把握成本管理改革的方向。