上海物流公司大河物流园项目配套
发布于:2012/2/9 来源：www.66083797.com 点击次数： 怎样才能完善企业销售物流链条，建立完整供应链呢？荆门石化总厂首先加强内部物流管理，对现有业务流程进行梳理、重组、优化，建立符合企业销售发展物流管理体系。其次是加强销售物流管理人才培养，引进外部物流人才，充实物流管理团队，发挥销售物流管理团体作用，全面提升企业管理思想和管理方式。
一是业务流程环节多。从销售过程来看，客户购买产品，先要到销售部门签订产品销售合同，交纳货款。上海物流公司如客户选择铁路运输，销售部门在财务部门确认款到后提报车皮计划，车皮计划经铁路局核准后，方可根据产品生产交付情况安排装车过衡，并与销售部门结算货款，其间业务在多个部门之间流转，任一个环节出现的迟滞都将直接影响整个链条的运转效率，时间成本大。二是岗位职责划分不尽合理，表现为有些岗位的工作负荷轻重不一。资源分配的不平衡必然会导致作业瓶颈出现，影响整体业务流程效率的提高。三是业务衔接不够实时，各种单据、指令的传递通常通过人工的方法进行，有些甚至由于相互衔接的延迟、延误而造成不必要的失误和损失。如销售部门不能及时掌握车皮报批情况，铁路运输部门不关心产品库存情况，生产部门不了解产品销售及发运计划情况，上海大件运输以致出现车等货、货等车业务脱节现象的发生。四是业务环节缺乏一体化的信息平台支撑，目前各个业务流程分别依托自有信息系统的支持进行运作，如销售部门的ERP系统、财务部门的浪潮信息（000977）系统、运输部门的铁路运输信息系统、生产部门的EMS系统等，各信息系统间缺乏统一的信息集成平台，影响了整个物流系统性能的提高。另外，物流管理中缺乏成本意识，也是阻碍物流管理提升的原因。
加强企业销售物流成本控制。我们通过对销售物流成本内容数量化分析，了解销售物流成本大小。根据销售物流成本计算结果，制定详尽的销售物流计划，评价销售物流活动效果并调整销售物流活动。同时，明确销售物流活动中不合理环节及其责任者。通过局部控制和综合控制实现销售物流成本的控制。包括运输费用、装卸搬运费用、订货处理成本、退货成本、储存费用和包装费用的控制。综合控制包括事前、事中和事后，对销售物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制。
