家电零售业是一个需要快速周转的行业，随着连锁规模的膨胀和市场竞争层次的提升，家电零售企业的核心竞争力越来越依赖整个供应链的运作效率，即对市场的快速反应。21世纪的竞争已不是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链对顾客的快速反应能够减少物流停滞时间，降低物流成本，并能以高质量的物流服务向顾客提供最先进、最时尚的产品，确保整个供应链占据市场竞争优势。有专家预计，我国未来社会化、专业化的配送中心将成为发展趋势，同时，也将形成区域性布局的发展趋势。未来的家电渠道竞争，无论是线上还是线下，上海大件运输不再取决于产品种类、价格和品牌，而是物流配送和仓储基的完善性。

    因此，一个品牌企业能否制胜终端市场，一定程度上将取决于其是否能构建起一个高速而完善的物流配送体系，而作为中国厨卫行业的领军企业--能率在打造高速化物流配送系统方面走在了行业的前端。从市场上说，产能密度和需求密度相差太大就是产能过剩。而需求密度就是我们所说的市场，当需求密度等同于产能密度的时候叫做饱和。而我们现在的饱和并非是市场饱和，而是一种人为的饱和，一种由思维定势造成的饱和。  

    建立样板市场，检验和完善经销商合作发展模型。一种合作方式是否成功需要经过市场的检验，并在市场中进一步完善和丰富。企业可以选择代表性的市场进行试点，建立样板市场。首先，上海货运公司按照市场的差异性选用具有代表性的1~2个市场试点，比如可以按照南北区域划分、按照省或直辖市划分、按照沿海和内地划分等；其次，按照经销商的类别可以选择具有代表性的一级商、二级商各1~2个进行试点；第三，按照市场的销售成熟度不同进行选择，比如可以选择成熟的和刚开发的各1~2个市场试点。