如今，物流行业的主导因素已经从大众化产品提供转向了面向客户的个性化需求，企业一定要针对每个客户提供满足其独特要求的产品，这也导致了企业的生产方式从大批量生产转向了面向订单的单项产品定制，企业原有的管理方式遭遇新的挑战。

　记者了解到，在许多物流公司向定制转型时在采购管理、成本核算、内部管理等方面遇到了“拦路虎”：公司管理人员不足，基层员工分工不明确，不能及时有效的监管企业的各部门的工作，导致库房、财务工作上出现较混乱现象;原有的财务软件并没有提高企业的财务工作效率，财务核算已经远远跟不上企业发展需要…企业意识到，必须找到正确的管理方向，唯有摆脱手工管理，企业才能不断进取，实现稳健发展。企业要升级原有的管理方式和管理手段，必须通过ERP实现全面管理。

　信息化从改造流程开始，在业务流程改进时，最重要是改进核心业务流程，核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程，这种价值体现为企业的产品和提供的服务上，核心业务流程效率的高低，直接体现企业的管理水平，如市场和销售;订单处理、物流管理、生产和售后服务等业务流程，以及财务、会计、控制和人力资源管理等管理流程。

　企业管理软件有效的帮助物流公司解决转型中一系列问题，在细节化管理中有所提高。在物流公司管理中，要从采购管理、上海物流公司成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在库房中以流水账形式登记，这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后，这个目的是达到了，因为现在，每个订单的耗料是由出库单形成的，针对每笔领用，录入完成后自然就形成了这一单的成本，企业能够很方便的核算出毛利。