近几年来，在政策支持和市场驱动下，全国商贸物流产业得以迅速发展，专业市场规划产品不断升级。现阶段全国规模以上专业市场涵盖了生产物资、建材、化工、机电五金、工业日用品、文化工艺品、纺织品、服装、鞋帽、小商品等。经过30多年的大发展，我国大型商贸物流项目已从当初的“马路市场”发展演变到了现代综合性大市场，上海大件运输其功能从过去的单一现货批量交易发展为众多功能，汇集仓储、电子商务、展示交易、会展、信息交流、配送及商务、生产和生活配套等多项功能于一体，这就要求土地管理和规划管理适时地对大型商贸物流项目土地性质进行科学界定，营造有利于现代物流业健康发展的土地政策和规划政策环境。

    近年来，在全国大量涌现的大型商贸物流项目，各地政府基于对产业转型升级和推进物流业发展方式转变的认识，突破单一的土地分类供应模式，以工业、仓储、交通或综合、物流、仓储等类别，综合界定土地性质与用途，是土地利用和管理应对新问题的新举措，是落实政策支持物流业发展要求的具体体现。

    与其它电商只注重“点”上的布局不同，唯品会的仓储物流体系建设是对供应链条的全方位提升。在唯品会位于的华南仓储物流中心，为了提升速度，公司以 2万元/台引进了一批目前速度最快的打印机，平均每分钟打印 800份订单，比旧打印机提升了 2.5倍的效率。而在仓库的另一端，刚上马的环形分拣货流水线正在运行，分拣货效率提升了 30%。

    按计划，今年 12月，唯品会位于北京首发货物运输物流园的华北物流中心也将投入使用，预计到今年底，唯品会全国仓储面积将达到10万余平方米。2012年，唯品会武汉、沈阳仓储中心也将先后运营。届时，随着仓储物流体系的健全，唯品会的“全国分仓战略”将大功告成，决胜未来也有了更为充足的底气。

    “仓储物流体系是未来电商核心竞争力的重要内容，谁走的更早，做的更好，谁就能笑到最后！”一位资深电子商务评论员说。作为一家凭借“名牌折扣+限时抢购+正品保险”独特模式快速崛起的新兴电商，在不到三年的时间里，唯品会已经创造了太多的奇迹，其超前布局，全方位提升仓储物流水平的做法让人们相信，未来的唯品会电商“神话”还将继续。

    一是优化货源配载方案。实施近途煤炭等进厂原料打包直接进仓，中途矿石煤炭货源全部自控并与钢材货源优化匹配，深度优化以港口为核心的长途货源全程重载模式。二是推进物流网络化建设。探索社会运力直管化和挂靠模式压缩中间成本，推广使用LNG新能源降低运行成本，整合利用社会资源提升内部短板环节，开发物流信息系统，形成内外货源、运力、信息高度集成的物流管理平台。三是构建一体化产品物流服务体系。全方位适应、引导、开发客户需求，建立钢厂与用户更紧密的连接纽带，提升销售物流水平，推动物流产业的增值与社会化延伸。