据悉，医院目前普遍采用的是药品人工与HIS系统相结合的流转、配送方式，但由于药库、信息化程度等因素的限制，一盒药从进库到出库，再到患者手中，手续繁琐、环节众多、工作量很大，跟踪监管每一盒药品的信息非常困难。新的合作模式涵盖了医院药品流转的所有环节，体现在以现代化的信息设备为支点，以完善的信息服务系统为核心，货物运输覆盖医院药品采购、请领、配送、验收、库存管理、患者使用等各个终端环节，有效地提升了药品的全流程高效流转，既缩短了药品周转时间，减少了药品库存量，又精细化地管理到每个药品的生产厂家、品规、批号、在病人中的使用情况，为科学监控药品不良反应情况，优化流通环节，节省人力、物力成本，创建了一种全新、精细化、现代化的高效药品管理模式。

    上半年，在商务部市场秩序司召开的实施医药物流服务延伸示范工程现场会上，九州通、国药和华润旗下上海货运公司的北医股份成为商务部首批医药物流延伸示范工程，以期推广药品流通企业向医院延伸现代医药物流服务的模式。

    如果能达到以上所述，进而实现企业所希望的物流、资金流、信息流“三流”合一，对于国药股份而言好处无疑是很明显的.通过新建物流中心，上海鲜冷储运公司的目标是，至2016年营业额比2010年翻一番，达8亿日元。

    国药股份的控股股东——国药控股最新发布的今年三季度财报显示，受国家整体医药价格政策影响，行业整体毛利率下降，对公司毛利率带来一定影响。另外，应收账款有所增加。“在目前的政策环境下，生产企业和医院的谈判力量强大，流通企业在产业链中处于弱势地位，被迫承担药品招标采购和药品零售限价的压力。”业内人士表示。