现代物流业历经近30年的发展历程，仍属于处在成长期的年轻行业，但在国民经济中已起着相当重要的作用。目前，现代物流业已成为推动发达国家国民经济发展的重要支柱性产业之一，它连接社会经济的各个部分并使之成为一个有机整体，从某种意义上，物流业的发展已成为衡量一个国家综合国力的重要标志。

随着物流业被列入我国十大行业振兴计划，强调必须加快发展现代物流，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他产业发展，物流业已经成为我国经济增长的热点，在物流产业高速发展的同时，随之而来的问题一一涌现，在整个物流产业链的仓储、配送、运输等环节中，都存在着影响货物运输物流行业发展的制约因素。

在现代物流体系中，仓储是除了运输之外物流系统中最重要的部门，然而目前，仓储管理的落后，已经成为严重制约企业现代物流发展的瓶颈，在仓储环节中，主要问题包括：

    当前，单纯的存储和保管型仓储已远远不能适应生产和市场的需要，并且，很多仓储设备老旧，使管理上手工操作多，机械化存储装卸设备缺乏，自动化程度相对较低，在具体操作上，货品收发管理以电话或人工方式进行沟通，既容易产生错误，也增加成本；在没有计算机管理的情况下，出现查找困难，出货不及时的问题，也给库盘点等操作带来一定困难；进销存管理采用传统的手工录入方式，资料也不容易保存。

    在传统的仓库管理中，不仅设备利用率低，更多的是操作全部人工进行，少有信息化，因此，在仓库管理的整体运作过程中，效率非常低，并且管理分散，不能与其它物流环  节很好地衔接起来，没有系统化整合，并且，许多企业对仓储管理的重视程度不够，常出现人员工作分配不合理的情况，其次，企业在仓储过程中，没有考虑到成本问题，不能对仓储情况进行精确的掌握，这样，相应的会使仓储风险增大。

    配送是按照用户的订货要求和时间计划，在物流据点（如仓库、商店、货运站、物流中心等）进行分货、配货工作后，将配好的货物送交收货人的过程。物流中心要实现货物的合理配送，必须先要在配送前制定一个合理的配送计划，严格按照配送计划进行配送活动才能最终使物流中心的货物配送任务得以顺利完成；同时，这对提高物流效益、降低运营成本、满足消费者的多样化要求以及提高配送效率等都有着十分重要的保证作用。

    由于货物配送活动涉及到多个作业环节，因此，上海物流公司货物配送计划的制定也是一个很复杂的过程，其中最主要的是要全面搜集和处理各种物流信息，这些信息包括用户的订单信息（所需货物的种类、数量、要求货物送达的时间等信息）、用户的地理位置、货物的库存信息、发货信息、车辆信息、货源信息、用户反馈信息、线路信息、物流中心的作业设备信息、天气信息以及物流中心货配站点的各种管理信息等，而当前，我国众多物流企业缺乏的就是对信息的全面收集后，如何合理的安配送方式，使配送过程实现准确、高效、快速、低成本。缺乏支持社会化配送中心运作的综合物品流通系统，难以满足现代化物流发展需要，也难以同国际接轨。

运输是物流系统功能的核心，也是主要利润来源。目前，我国的物流运输服务业有三股重要的势力，即国营企业、外资企业，还有民营企业，竞争日趋激烈，这是国家大力发展市场经济放开市场准入、按照WTO承诺不断开放国际物流运输市场的必然结果，这对于我国物流产业的壮大也是有很大好处的。然而，在物流运输环节中，依然存在各种制约物流业发展的因素。

    大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，许多企业还没形成核心竞争力，竞争对手之间的模仿相对容易，企业的技术水平与管理水平不高，缺乏公认的物流服务标准，企业之问是一种粗放式为主的竞争格局。加上近期掀起的物流热潮，使许多外围企业盲目跟风，走进了“都去发展物流”、“都要去找物流要利润”的误区。结果导致了各地的物流企业数量与基础投资猛增，低价恶性竞争严重扰乱了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。

    现代物流作业过程环节多而复杂，物流信息量大，物流生产具有相当大的不确定性，因而对从业人员的素质要求很高。目前，我国大多数物流企业缺乏既熟悉物流信息化运作规律，又懂得物流管理的专业人才。此外，人才流失过高，也是物流企业面临的管理难题。