华润医药流通平台与北京天竺综合保税区签约，将在北京天竺综合保税区建立3000平方米的保税库，其全资子公司华润北药空港（北京）国际贸易有限公司也在紧锣密鼓的筹备之中。进驻综保区可为华润医药流通平台进口商品降低关税等各项费用占压成本，实现进口商品的快速通关，确保进口商品的质量安全，为开展多种国际贸易业务，引进更多境外优质代理品种奠定基础，吸引更多境外优秀合作伙伴，从而有助于企业效益的增长。

    华润医药流通平台于2002年就开始从传统的医药批发概念中跳出来，大胆引进国外先进设备和技术，建立了全国首家现代医药物流配送中心。其自主知识产权的WMS系统与公司ERP系统的有效集成，物流系统与商流、信息流、资金流等形成无缝对接，成为流通平台的核心竞争力。伴随着整个流通平台并购整合的步伐，华润辽宁医药、华润山东医药、华润河南医药、华润苏州礼安医药等近20家子公司的上海物流系统硬件得到升级、软件得到复制，覆盖全国的第三方物流网络初显端倪。仅2011年6月以来，华润医药流通平台举办的各类现代物流及物流延伸项目培训班就达6次以上，并参加了中国《药品物流服务规范》标准的起草工作。

    此外，DHL注意到中国市场客户的需求正在发生变化，黄国哲总结为，“客户需求正从合同物流转向综合物流网络服务。”而目前的现实是，和国际其他成熟市场相比，中国在物流方面的差距在于基础设施相对落后，物流成本比较高，“而且客户标准化程度不高，需要花更多的资源进行管理。所以就中国生产、制造而言，一方面有可能生产、制造的成本不太高，但另一方面，物流又占据整个生产成本比较高的比例。”

    早在2001年，该公司就把全部供应商资源纳入信息系统，统一商品编码，统一客户代码，为公司实行商品出入库条码管理和完善客户服务、建立与上游客户共享的电子商务平台奠定了基础；2006年，担负北京市“零差率”药品货物运输配送任务后，与社区卫生服务中心对接配送数据，实现配送信息“一键通”；2009年，作为国家药监码试点单位，开始了由特殊药品到国家基本药物的电子监管探索历程；2010年，北医股份与北京天坛医院签署“医院药库社会化管理”合作协议，将现代物流服务延伸到天坛医院药库，即“天坛模式”，该项成果被国家商务部树为全国医药物流延伸服务示范工程之一。“天坛模式”2期工程旨在实现医药物流向病房和病人的延伸。

    这也是青白江的“一把手”工程、工作的重中之重。青白江区委书记孙建成高度重视项目建设的每一步进展，专门组织召开协调会、专题会，研究、解决项目进展中遇到的各种问题，率领相关部门前往调研、到现场办公。

    从区长到分管项目的副区长，从物流园区管委会主任、副主任到物流园区的每一名普通工作人员，也对此倾注了大量心血，反复多次开会协调，奔走现场，解决问题，直至到中央部委请求支持、请求协调，完全成为了他们工作的“主旋律”，甚至为此成为了“空中飞人”。