实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过度扩张及开工不足，进而得到高的资产回报率。”

    20世纪中旬，服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产成本的竞争，进入21世纪，上海物流公司服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐，成了服装企业成败的重要支撑。

    但沈绍基同时认为，无论与发达国家比较还是与我国通用仓储业比较，危险品仓储业的规模和整体水平都还相对落后。柴保身也指出，化工园区仓储物流业仍存在供应链一体化服务水平不高等问题。这都需要危化品仓储行业进一步加大物流资源整合力度，发挥各方优势，满足多样化物流需求。

    据统计，我国比较大型的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。上海物流对于大型服装制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有ERP系统已经不能满足企业发展和竞争的需要。所以，我国服装企业大多选择走上自己开发的道路。刚开始，往往是因为急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间去开发库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编写采购系统越来越多的独立模块形成了信息的孤岛，整个企业的运转受到了各种各样的阻碍。