第三方物流企业典范上海至大连货运
发布于:2011/7/11 来源：凌翰物流 点击次数：
凌翰立足于崭新的物流理念，立志于科学化、现代化的物流新途径，彻底实现了“安全、快捷、高效、节约”的物流理念，为广大中外企业降低物流成本，提高产品竞争力奉献更好的服务。普通货运服务：长途公路运输 凌翰物流承接全国范围内各种货物，整车、零担运输，超长、超宽、超高、超重运输，回程车调度、仓储、配送等一条龙服务。上海到七台河物流专线用现代化的工具，运用科学的管理和调度，让企业在高效稳定中运行发展，创造物流一体化、规模化、共同化、短路化、自动化、信息化、国际化等发展进程。此外凌翰物流还实现从物流服务功能向管理服务功能的延伸，利用自身在"五流合一"的基础上掌握的第一手资料，通过数据的整理、整合、分析，为客户企业在竞争策略和发展战略方面提出一些可行性建议。物流中心的建立是解决这些问题的根本所在：
首先，供应链管理对企业基本实现零库存，并简化生产准备业务，有利于实现JIT。
其次，供应链管理对企业的管理水平有着更高的要求，企业必须采用科学的方法，合理的组织生产。
物流中心库存归属：
1.网上信息服务：可在线下达指令，网上货物库存状态查询，客户意见反馈，企业之间的交流等。
2.库存查询：对仓库中数据的汇总及动态分析。包括库存周转率信息、出入库存量信息、安全库存信息、最大库存量信息及库存成本信息。决策者能实时、准确的根据业务处理的状态，降低运营成本，抓住机遇，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.库房信息服务：使多样化的静态和动态库存管理与科学化的库存管理手段融为一体，包括库位分配、库区调度、货物管理、出入库明细账及库存盘点。
具体服务分析如下：
完善的仓储服务
库存预警服务
补配调拨服务
流通加工服务
结算服务
物流分析机能：
1.库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，从级别、类型、批次、单件等不同角度来管理库存物品的数量，库存成本和资金占用情况。
2.管理者可及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。
3.对各种数据进行统计、生成各类报表，为决策者提供依据。
4.供需双方的桥梁：物流中心起到将供货方与需求方联系到一起的一个桥梁作用。及时反映双方的供需要求，缓解供需矛盾，减少不良资产的产生。
5.信息共享：及时将大柴的需求信息反馈到供货方，反映供货方的要求，充分利用网络优势，真正达到信息共享。
信息服务：
仓储费、运费以及其它发生的费用的结算。
业绩管理服务
对供货方的考核：到货是否及时；质量是否过硬。
网络信息服务
物流规划、物流策划服务
客户资料管理，客户综合能力分析服务
提供准确、及时的短途配送服务
统一规范的单据传递服务
提供长途运输服务
通过为大柴两年多的物流服务，我公司已逐渐摸索出一套适合国有大中型企业的物流管理模式，通过合理化调配，有效利用资源，达到成本最小化，利润最大化，服务最佳化的战略目标，增强仓库的吞吐能力，加快库存货物的周转速度；实现配送运输的可靠性、完美性和集约性。
目前，大连盛川物流有限公司EDI、POT系统及高架货位全面起动，成为能够为多家国有大中型企业承担生产型物流业务的专业物流基地。
