科技兴流是物流可持续发展的基本策略，它讲求科研要素的协调与和谐，讲求开掘源源不断的发展动力，下功夫打牢科技基础，维持壮大进取的发展后劲。

坚持科技兴流的策略，开发并应用一切先进技术，改善物流作业流程，就一定会迎来物流振兴的春天。让我们以饱满的热情拥抱这春暖花开的春天。

      配送中心还能产生如下经济效益：

 

    1、降低商品进货价格。配送中心统一进货、统一配送，可以获得大批量进货的低进价。

 

    2、降低物流费用。配送中心利用系统、批量、高效的程序，上海到西安货运统一对货物进行检验、编号登记和入库，从而大大减少了各连锁分店相应的程序，节约了成本。

 

    3、有效的控制质量。配送中心采购商品时往往直接与厂商打交道，再加上配送中心的采购具有长期和固定性，供应商不敢贸然提供假冒伪劣产品而失去配送中心这个“大主顾”的风险，故其商品质量能得到有效的控制。在处理商品质量时，商品质量信息也能迅速得到反馈。

    4、减少分店库存。由于商品的储存及运输职能均由配送中心承担，分店只需根据销售情况提出要货计划，所需商品大多能立即送达，而分店所存储的是少量即销商品，故可大大减少各分店的库存量。

 

    5、提高经营效率。配送中心与各分店联合经销的经营系统，使结成连锁集团前原众多分店与供应商的外部经济关系变为同一所有者的企业与供应商之间的关系，原分店之间的外部经济关系变为连锁企业内部各部门之间的业务关系，从而减少了许多交易手续和费用，进而提高了业务效率和经营灵活性。

长期以来，有一种模糊的看法，认为物流无非是搬搬运运，哪有什么学问？尤其对仓储，更是带着有色眼镜观察，总认为仓库仓库，看摊守物，铁锁一锁，万事大吉，何来科学技术？这些糊涂认识，使得一些从业人员自感低人一等，羞于谈自己的专业和学问。其实不然，你去现代化的物流基地去看一看，那流水般的物流作业线，那高高耸立的立体库，那开关自如的消防系统，那状如蛛网的通讯系统和信息系统，哪一项不是高新技术的光亮形象？不懂得现代科学技术的人，如何去操作使用？仓储之地是技术密集之所，物流中心是现代科技的化身。任何轻视仓储，以为物流只是收收发发、搬搬运运的看法，都是错误的。

物流经营管理，离不开先进理论的指导；物流运作，离不开先进的物流技术。一句话，没有先进的科学技术，就没有现代物流。物流业者，都非常重视物流科技的进步与发展。依靠科技进步振兴物流，应当成为我们的共识。

在科技兴流的大旗下，我们需要克服困难的勇气，要弘扬不惧艰辛、连续攻关的创业精神，要善于总结经验汲取教训，打一仗进一步，扎扎实实地发展现代物流科技。要实事求是地分析本单位本企业的现状，制定科学合理的科研计划，上海到西安货运分门别类地解决物流运作中的科技难题。任何贪大求洋、盲目开发的做法，都是不可取的。要精心组织科研实验，调动广大物流员工的积极性和创造性，激励他们搞科研，不怕挫折和失败。

    仓储物流领域，已经向人们展现了现代科技的风采，同时，还有许多未知的科学技术，亟待人们去开发。物资供应链如何实现诸环节的无缝对接，仓储无形资产如何开发利用，包装材料如何改进，配送时机如何掌握等，都等待我们去深入研究。RFID技术已经在部分物流企业得到了应用，但如何实现物流全程监控，尚需在实践中进一步探索。高技术条件下局部战争，对物流安全提出了严重挑战，物流伪装技术亟待改造。信息化条件下的物流管理，呼唤着崭新配套的管理方法。所有这些客观要求，都为现代物流科技的发展提出了挑战和动力。

  

    在这场生死攸关的物流大拼争中，曹操之所以稳操胜券，一是他善于听从谋士良言，断然做出劫粮烧库的决策；二是他了解敌方的薄弱环节，派奇兵夜袭乌巢，创造了物流奇迹；三是他善于用人，礼贤下士，化敌为友，取得了人才优势。反观袁绍，用淳于琼守粮草重地，而淳于琼是个酒鬼，自然导致失守；袁绍疑心过重，刚愎自用，不能听信良言，故而失败。综观曹袁物流博弈，胜利的天平总是青睐于重视物流而又善于出奇拼争的一方。  http://www.66083797.com/xibei/000200.htm