商品库存存管理的目标

发布于:2011/7/29  来源：http://www.66083797.com  点击次数：

     仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。上海到西宁物流
     经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理、搬运、存储、保护以及控制。从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。
     物料处理设备可分为六大类：一是用于空中物料作业的，二是用于物料移动的，三是能移动且带有轮子的设备，四是集装箱、包装和货盘，五是用于物料存储的，六是自动化设备。为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能提高生产力和收益。
     仓库信息技术的发展趋势有三个方向，那就是仓库管理系统（WMS）、集中异或分散的硬件系统、自动资料收集。WMS能从定货管理开始一直延伸到将信息导入开发票系统为止，是对商业职能强有力的支持。具体地讲它能使仓储经理在满足客户运送要求的前提下，做好工种和工作量的安排以平衡日常的工作和劳力成本；它能将每天的工作量排序分批以使雇员和仓库设备得以充分利用；它还能引导操作人员到准确的位置拿放产品。
     集中异或分散的硬件系统。一个优秀的WMS应该通过与所含数据库以每小时成千上万次的互访，提供出各个行为职能相应的实时信息，可是目前的主机限制了这方面的功能。现在很多公司用一****立的计算机来取代现有的操作系统，它能帮助管理仓库的日常运作。它经过一定的间隔从订单输入系统接收订单，同时以一定的时间间隔将订单和库存状况等信息传到主机并对其进行更新。
     自动资料收集。在仓储业中条形码及其扫描系统是主要的自动识别技术，它能使资料收集达到零错误，并显著提升信息的速度和有效性。一个设计优良的系统综合了条形码、扫描器和相关信息以保证零错误率的数据交换。
     商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。 
     （1）利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是： 
     ①年度目标销售额/目标商品周转率（适当目标库存额）（金额） 
     ②年度目标销售额/平均库存成本额（商品投入资金周转率）（次） 
     ③年度目标销售成本/平均库存成本额（成本基础的商品周转率）（次） 
     ④年度目标销售额/平均售价库存额（售价基准的商品周转率）（次） 
     （2）利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是： 
     ①目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标（金额） 
     ②365天/商品周转率=库存保有天数 
     （3）利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是：  
年度适当库存目标+（各月销售目标-月平均销售目标）=各月适当库存（金额） 
商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下： 
①建立顾客情报信息系统。 
要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 
②建立销售网络管理系统。 
供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。 
③建立供应商与零售商的框架协议。 
供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。 
④设定标准库存计划。 
在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。  上海到长沙物流
一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。 
⑤畅销品保持适当库存量。 
经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。 
适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。 
总之，零售企业的商品库存管理是要进一步加以改进的。而供应商库存管理模式是值得试行和借鉴的。招商局物流集团2007年发生两个重大变化：物流集团由招商局的二级子公司变为一级子公司；集团长期没有确定的“建库与不建库”的问题得到解决，计划五年之内在全国各地征地2000亩，建造100万平方米仓库。
    （二）仓储地产业呈快速发展态势，国际地产业的几大巨头加快了在中国建设物流基地网络的速度，一些内资及民营企业也确定了发展的标杆与计划，呈良好发展态势。
    美国普洛斯公司（ProLogis）自2004年以来已经在中国6大港口、6大机场以及内地6个经济开发区、20个城市投资建设物流园（基地、库区），到2008年3月31日，公司运营的仓库面积达到111万平方米，还有126万平方米的在建仓库。美国安博公司（AMB）近年来也加快了发展进度，2007年先后在深圳、苏州、昆山以及宁波北仑港注册公司、投资建设物流基地（或城市配送中心）。
    （三）各地中小型仓储企业资源重组、企业改制速度加快，企业组织形式与经营业态呈现多样化，有些企业已经退出仓储市场。
    以北京、上海、广东、广州、云南等地的流通企业集团为代表，实行集团内部的仓储等物流资源重组，有的将原批发公司的仓库全部划入储运公司经营，有的集团将原分属商业、物资系统的物流资源集中起来、成立新的物流公司统一经营。
    以天津、西安、郑州等商储公司为代表，实施商业地产开发与物流服务双业态并举、分别运营。以成都、包头、哈尔滨、徐州等商储公司为代表，改制为民营企业，仓储的主业定位没有变化，有的企业改制后经济效益大幅度提高。上海到西宁货运
    还有一批企业通过企业改制、设施改造或资产划转，已经改行，或改名，退出了仓储市场。
    （四）仓储企业的服务功能正在发展完善之中，有的企业增值服务已经形成规模、创出了品牌。