库存的信息一定要准确和实时。要做到这一点,主要是要做好两方面的工作。一是信息化手段要高,要赋予物流管理要以先进的信息化手段;二是物流管理人员要认真负责,及时在网上办理货物入库、出库,及待入库货物等等。

 

　　同时,网上挂单和在途货物也在库存物流管理的范畴之内,必须强化对这一环节的管理。它有利于销售人员对库存变化有一定的预见性,便于提高销售运作的效率。

 

　　完善的进销存管理系统对提高物流管理水平相当重要,上海到长春货运我们已明显感觉到财务软件已无法满足进一步提高信息化管理水平的需要。在条件成熟时,企业应该考虑上ERP.

　经济规律就象一只无形的手,左右着市场的发展。如何解读这只“无形的手”是把握零售物流规模的重要一环。要解读这只“无形的手”,必须对整个经济形势和经济环境有一个充分的认识和理解,涉及:

 

 

　　IT产品更新换代的规律;  

 

　　消费者消费倾向性,等等。

 

 

　　处罚与激励机制并重

 

　　当然,无论采取什么手段,尾货仍然会存在的。对此,驷骑采用的是处罚与激励机制并重的做法。

 

　　处罚

 

　　驷骑目前实行的考核体制是产品经理负责制。

 

　　每个月结束,公司都要考核每一产品经理所负责的产品为公司创造的利润情况,籍此给该产品经理及其所领导的部门进行奖励。

 

　　那么尾货的绝对额多少就成为影响奖励发放的制约条件。由于每个公司的具体情况不同,应视具体情况来确定。

 

　　激励

 

　　价格保护激励机制

 

　　使自动化仓库发展得很快。这类仓库不仅要充分发挥仓库的使用效能。满足商品储存的要求;同时要针对商品的特性，’采用先进设备，确保商品的使用价值;而且还必须做到吞吐快捷，以利加速运输工具的周转，促进商品的流通。目前，自动化仓库主要有自动化冷库、自动化立体仓库和机械化筒式粮仓等。

 

　　(二)自动化仓库的产生和发展过程

 

　　生产力的高度发展是自动化仓库产生和发展的根本原因。生产力的高度发展，商品的数量和品种在扩大，流转速度加快。据悉，有人认为当今世界商业经营的商品有150万种以上。我国在80年代初期，经营的商品亦有别万元种以上。上海到长春货运  仓库除了要完成保管任务外，还需完成商品的分类、集贸、加工、配送等任务，以便加速商品流转速度。老式仓库由于建筑和作业特点的限制，不能满足上述各方面的要求。为了能提高仓库的管理水平，实现物流管理的合理化，加快进出库速度。便于先进先出、吐陈储新，加快商品流通，建设和发展自动化仓库已成为必然趋势。

厂商给予驷骑的价格保护,驷骑按照一定的原则,将一部分价保视同业务人员利润,给予提成。这样,可以提高销售人员在产品价格调整前后的积极性,以减少尾货的产生。

 

　　模拟利润机制

 

　　在产品调价之后,一周至二周之间,根据库存情况及出货情况,由产品经理确定模拟利润的品种目录及台数,报总经理批准,财务部进行备案和考核。模拟利润激励机制从表面上看似乎是增加了公司的费用支出,但它却有效地减少了尾货的产生,降低了库存风险,最终提高了公司的盈利水平。